Gaceta Crítica

Gary Wilson (THE STRUGGLE-LA LUCHA), 5 de Junio de 2026

Las grandes tecnológicas no están despidiendo trabajadores porque estén perdiendo dinero. Están despidiendo trabajadores mientras obtienen ganancias récord, y utilizando esos ahorros para construir la maquinaria de IA que poseerán.

Amazon, Microsoft, Alphabet y Meta se preparan para invertir en conjunto 700 mil millones de dólares en 2026 en el desarrollo de la IA. Esto incluye centros de datos, chips, redes y energía: la infraestructura física que sustenta el auge de la inteligencia artificial.

Al mismo tiempo, según TrueUp, casi 150.000 trabajadores del sector tecnológico han sido despedidos en lo que va de 2026 en 364 procesos de despido colectivo, lo que supone una media de 967 trabajadores al día.

El significado es claro. Las grandes empresas tecnológicas están tomando el dinero que antes se destinaba a pagar a los trabajadores y lo están convirtiendo en propiedad: máquinas, edificios, sistemas informáticos y contratos de energía controlados por las propias corporaciones.

Los recortes no se deben a que el negocio vaya mal. Meta registró ingresos de 56.310 millones de dólares y un beneficio neto de 26.800 millones de dólares en el primer trimestre de 2026, el mejor trimestre de la historia de la compañía, y tres semanas después despidió a unos 8.000 trabajadores, aproximadamente el 10% de su plantilla.

El segmento de infraestructura de IA de Oracle registró un crecimiento de ingresos del 243% en su último trimestre, con un beneficio neto de 3.700 millones de dólares. Posteriormente, despidió a hasta 30.000 empleados —aproximadamente el 18% de su plantilla global— para liberar entre 8.000 y 10.000 millones de dólares en flujo de caja anual destinados a la construcción de un centro de datos por valor de 50.000 millones de dólares.

Amazon recortó unos 16.000 puestos de trabajo en enero, al tiempo que informaba de que AWS creció un 28%, su ritmo más rápido en 15 trimestres.

La tecnología no es neutral cuando está en manos de los empresarios. En sus manos, cada nueva máquina se convierte en un arma en la lucha por los empleos, los salarios y el control del lugar de trabajo.

Esta no es la historia de cómo las máquinas de repente hacen innecesarios a los trabajadores. Es el capitalismo haciendo lo que mejor sabe hacer. Los salarios compran mano de obra. Los centros de datos, los chips y los contratos de energía son mano de obra muerta convertida en propiedad de la empresa. Las grandes tecnológicas están utilizando ganancias récord y despidos masivos para reemplazar a los trabajadores donde pueden, acelerar el trabajo de los que quedan, recortar salarios y forzar la caída de todo el mercado laboral.

Pero la maquinaria no crea plusvalía por sí sola. El trabajo humano sí. Esa es la contradicción en la carrera por la IA. Se están invirtiendo cientos de miles de millones de dólares en maquinaria que solo será rentable si las empresas encuentran nuevos clientes, consumen más energía, acumulan más deuda, cobran precios monopolísticos y explotan aún más a los trabajadores que permanecen.

No solo están comprando máquinas para reducir la nómina. Están construyendo los peajes privados por los que otras empresas tendrán que pasar para usar la IA.

Este imperio privado se sustenta en sistemas públicos: la legislación sobre inmigración, la legislación sobre patentes, la investigación universitaria, las exenciones fiscales, las redes eléctricas y los contratos gubernamentales contribuyen a que las grandes empresas tecnológicas conviertan el trabajo de los empleados en propiedad corporativa.

El director ejecutivo de Cloudflare, Matthew Prince, explicó la lógica en un artículo de opinión publicado en el Wall Street Journal el 20 de mayo, titulado «Cómo elijo a qué empleados de Cloudflare reemplazar con IA». Prince dividió a los trabajadores en aquellos que desarrollan productos, aquellos que los venden y aquellos a quienes llamó «medidores»: los trabajadores de auditoría, finanzas, legal, cumplimiento, gerencia intermedia y operaciones que monitorean lo que hace la empresa.

La gran mayoría de los 1.100 trabajadores de Cloudflare despedidos el mes pasado, escribió Prince, eran técnicos de medición.

Estos trabajadores no eran supervisores externos. Formaban parte del propio aparato administrativo, legal y de información de la corporación. Pero incluso esos niveles humanos internos pueden retrasar las decisiones, plantear objeciones, documentar riesgos o revelar contradicciones dentro de la empresa.

Prince afirmó que la IA puede supervisar e informar sobre la organización con mayor consistencia que los trabajadores humanos. En la práctica, esto significa reemplazar la revisión humana dentro de la empresa con sistemas automatizados entrenados, configurados y evaluados por la propia dirección.

El análisis de la IA también abarca una operación de supresión salarial. Muchos despidos atribuidos a la IA no implican la desaparición del trabajo. El mismo trabajo puede trasladarse al extranjero, subcontratarse o recuperarse posteriormente con salarios más bajos.

Oracle lo deja claro. La compañía despidió a hasta 30 000 trabajadores en Estados Unidos a partir del 31 de marzo. Los empleados recibieron correos electrónicos a las 6 de la mañana informándoles de que su contrato laboral había finalizado de inmediato. Al mismo tiempo, Oracle tenía 3126 solicitudes pendientes de visas H-1B para trabajadores temporales correspondientes a los años fiscales 2025 y 2026.

La cuestión no es que los trabajadores con visa H-1B estén reemplazando a los trabajadores nacionales en la misma proporción. La cuestión es que las grandes empresas tecnológicas utilizan todas las formas de inseguridad laboral que encuentran —despidos, deslocalización, subcontratación, clasificación forzosa y precariedad migratoria— para reducir los salarios de toda la plantilla.

Esa presión recae con mayor fuerza sobre los propios trabajadores con visa H-1B. El USCIS describe la visa H-1B como un programa de empleo temporal para ocupaciones especializadas. El derecho del trabajador a permanecer en Estados Unidos está vinculado al empleo. El Instituto de Política Económica advirtió en 2026 que las normas salariales propuestas aún permitirían a los empleadores pagar a los trabajadores con visa H-1B salarios inferiores a los del mercado.

Cuando un trabajador con visa H-1B es despedido, el plazo comienza a correr de inmediato. Generalmente, tiene 60 días para encontrar otro empleador que lo patrocine o abandonar el país. Un despido que significa una crisis financiera para un trabajador puede significar la partida forzosa para otro. Los empleadores utilizan esta amenaza para pagar salarios bajos a los trabajadores y mantenerlos callados.

El ataque también afecta a todas las generaciones. Según el Índice de IA de 2026 del Instituto de Inteligencia Artificial Centrada en el Ser Humano de Stanford, el empleo entre los desarrolladores de software de entre 22 y 25 años cayó casi un 20 % con respecto a los niveles de 2024, incluso mientras que el número de desarrolladores de mayor edad seguía creciendo.

Los puestos de trabajo de nivel inicial en el sector tecnológico —que en su día fueron una puerta de entrada a la clase media para toda una generación de trabajadores técnicos— se están cerrando antes de que los jóvenes puedan acumular la antigüedad que protege a los trabajadores de mayor edad. Se está cortando el acceso a este mercado laboral.

En la cúpula de estas mismas empresas, la remuneración de un pequeño grupo de profesionales de IA contratados está disminuyendo. Meta redujo las bonificaciones anuales en acciones para la mayoría de sus empleados en aproximadamente un 5 % en febrero de 2026, tras un recorte del 10 % el año anterior. Al mismo tiempo, según se informa, la campaña de contratación de IA de Zuckerberg ofreció paquetes salariales extraordinarios a un puñado de trabajadores de IA con salarios muy altos. La remuneración total media en Meta cayó de 417.400 dólares en 2024 a 388.200 dólares en 2025.

La industria tecnológica ha sido difícil de organizar durante mucho tiempo porque las empresas se esforzaron por convencer a los trabajadores tecnológicos de que no eran simples empleados. Los altos salarios, las acciones de la empresa, los títulos de trabajo y una cultura empresarial centrada en una misión se utilizaron para difuminar la línea de clase: el mismo viejo intento de presentar a los trabajadores asalariados como una «clase media» separada del resto de la clase trabajadora. Pero los trabajadores tecnológicos viven de vender su fuerza de trabajo. No son dueños de las plataformas, los centros de datos, las patentes ni los productos que su trabajo crea. Cuando las ganancias lo exigen, son despedidos como cualquier otro trabajador.

El 29 de mayo, 2100 trabajadores de tecnología de la información de la Universidad de California votaron abrumadoramente a favor de unirse al sindicato University Professional and Technical Employees-Communications Workers of America Local 9119. Sumando la unidad de negociación ya existente, la votación eleva el número total de afiliados a 8400, convirtiéndose en el sindicato de trabajadores tecnológicos más grande del país.

Los trabajadores plantearon tres demandas: protección contra despidos, salarios más altos y voz en la decisión sobre cómo se utiliza la IA en el trabajo. Esta última demanda es clave en la lucha. En todos los sectores, los jefes reclaman el derecho exclusivo a decidir los métodos, los procesos y el ritmo de producción. En las grandes tecnológicas, hacen la misma afirmación con respecto a la IA: qué se automatiza, a quién se supervisa, qué empleo desaparece y a qué ritmo debe avanzar el trabajo. Los trabajadores afirman que estas decisiones deben ser objeto de lucha, no entregadas a los jefes.

El sindicato Alphabet Workers Union-CWA Local 9009, en respuesta a los despidos de Meta del 20 de mayo, relacionó su organización directamente con esta tendencia: «A medida que las grandes empresas tecnológicas intentan adelantarse unas a otras en la carrera de la IA, nuestra vida laboral diaria está cambiando».

La campaña sindical «Googlers por la seguridad laboral» se ha organizado en torno a cuatro demandas: indemnización garantizada, planes de jubilación anticipada voluntarios antes de los despidos obligatorios, el fin de las cuotas de rendimiento forzosas y la opción de tomar la indemnización como permiso. El sindicato atribuye a la presión sindical el haber conseguido los planes de jubilación anticipada voluntarios ofrecidos a más de 70 000 empleados de Google.

La inversión de 700 mil millones de dólares en inteligencia artificial y el despido de casi 150.000 trabajadores este año no son historias aisladas. Son dos caras de la misma moneda en una misma reestructuración. Las grandes tecnológicas están despidiendo personal, renegociando los precios de la mano de obra y utilizando los ahorros para construir una infraestructura de IA de propiedad privada que les otorgará un mayor control sobre el proceso laboral.

Prince dijo abiertamente lo que hacen los jefes. Los trabajadores no pueden responder pidiéndoles justicia. Necesitan una organización lo suficientemente fuerte como para luchar contra los despidos, la clasificación forzada, los recortes salariales, la deslocalización, la coerción con los visados ​​y la pretensión de los jefes de que solo ellos deciden cómo se utiliza la IA.

La cuestión no es si la IA entrará en el mundo laboral. Ya lo ha hecho. La cuestión es si los trabajadores tendrán el poder de controlar cómo se utiliza, o si las grandes tecnológicas la usarán para intensificar la explotación bajo el pretexto del progreso.