Las clases dominantes de la India y la crisis global

RUPE (Unidad de Investigación de Economía Política), MONTHLY REVIEW Septiembre de 2026, 7 de Septiembre de 2026

Protesta en Jantar Mantar, Delhi. Por Alnitak-Alnilam-Mintaka – Trabajo propio , CC BY-SA 4.0 , Enlace .

La Unidad de Investigación de Economía Política (RUPE) , con sede en Mumbai, India, publica la revista Aspects of India’s Economy y diversas publicaciones de investigación en inglés, hindi y otros idiomas indios. El libro de RUPE, Crisis and Predation: India, COVID-19, and Global Finance, fue publicado por Monthly Review Press en 2020. Próximamente, Monthly Review Press publicará Digitalization in India: The Class Agenda .

La crisis global, largamente anunciada, ya es una realidad: el sector tecnológico estadounidense está plagado de gigantescas burbujas financieras; la disputa internacional por el control de los mercados y las materias primas se agudiza; diversas instituciones del antiguo orden mundial se desmoronan; la devastación ambiental se ha intensificado enormemente; y la actividad productiva y el comercio se enfrentan a graves perturbaciones. Estas son, en efecto, diversas manifestaciones de una misma crisis: la del actual orden mundial imperialista. Mientras el imperialismo intenta reafirmar su hegemonía global, recurre una vez más al fascismo y la guerra. Como parte de este proceso, concentra un poder ilimitado en un puñado de corporaciones tecnológicas militarizadas. A nivel mundial, reina una sensación de incertidumbre y temor ante el futuro.

La crisis actual no solo se manifiesta en el ámbito financiero, sino que afecta directamente a la producción; impacta tanto la demanda como la oferta. Por ejemplo, la escasez de fertilizantes y el aumento de precios amenazan la producción mundial de alimentos, y la escasez de energía ya está obstaculizando la producción y distribución en su totalidad. Dado que el sistema neoliberal depende en gran medida de herramientas financieras para gestionar una crisis sistémica, la crisis financiera emergente está exacerbando todas las tensiones existentes en la economía internacional. Si los países del Tercer Mundo se ven obligados en esta situación a buscar un rescate financiero, probablemente lo harían en condiciones extremas, lo que equivaldría a una pérdida innegable de soberanía.

Todos estos fenómenos afectan directamente a la India y ponen de manifiesto las vulnerabilidades de su economía. En lugar de resistir la subordinación de la economía india y las consiguientes cargas que se le imponen, las clases dirigentes indias se alinean aún más con el imperialismo y trasladan estas cargas al pueblo indio. En el análisis que sigue, examinamos la postura de las clases dirigentes indias con respecto a los flujos financieros internacionales, las negociaciones comerciales con Estados Unidos y el ámbito digital.

Un constructo falso

En los últimos años, las clases dirigentes de la India afirmaron —y quizás llegaron a creer— que había llegado su momento en el escenario mundial. La India era la economía principal de más rápido crecimiento, a punto de convertirse en la tercera más grande, constituyendo una nueva potencia mundial. Los magnates más importantes de la India figuraban entre los veinte multimillonarios más ricos del mundo, parte de la élite transnacional. El primer ministro Narendra Modi declaró que la India sería un «país desarrollado» para 2047, el centenario del fin del dominio colonial. Los gobernantes indios no fueron los únicos en hacer tales proclamaciones. El Fondo Monetario Internacional (FMI) y las agencias internacionales de calificación crediticia elogiaron a la India por su estabilidad macroeconómica, y los centros de estudios y expertos internacionales consideraron que era cuestión de tiempo antes de que la India se convirtiera en una superpotencia. ¹

Los principales analistas de relaciones internacionales admiraban a la India por promover sus propios intereses mediante la creación de vínculos con bloques rivales; algunos incluso la agrupaban con China como una amenaza emergente para el dominio de las potencias occidentales. El enérgico ministro de Asuntos Exteriores indio era admirado por sus agudas réplicas a los periodistas occidentales. La India, miembro fundador de los BRICS, importaba grandes cantidades de petróleo ruso y, según se decía, buscaba alternativas al dólar en los pagos internacionales.

Sin embargo, estas nociones sobre la fortaleza económica y la independencia política de la India reflejaban teorías sobre el desarrollo económico y las relaciones internacionales que carecían de un enfoque histórico y de análisis de clases.

A medida que la crisis global se intensificaba, esta estructura comenzó a desmoronarse. El proceso se aceleró enormemente con la llegada del segundo gobierno de Donald Trump y sus políticas destinadas a restaurar por la fuerza el control estadounidense sobre el orden estratégico global, los mercados mundiales y los recursos mundiales. Cuando Trump lanzó primero amenazas verbales e insultos —seguidos de aranceles punitivos masivos— contra la India, las autoridades indias se negaron a contradecir una sola de sus declaraciones, y mucho menos a tomar represalias. Simplemente expresaron, en tonos apagados, su esperanza de llegar a un acuerdo. Cuando finalmente se anunció un acuerdo comercial «marco» entre los dos países en febrero de 2026, este contenía concesiones unilaterales por parte de la India tan amplias que solo podían interpretarse como una rendición y, de hecho, como un marco para aún más concesiones.

En el ámbito de las relaciones exteriores, los gobernantes de la India abandonaron en gran medida las pretensiones de neutralidad e incluso de soberanía. La India ha tenido que obtener permiso de Estados Unidos para importar petróleo de Rusia. Lo más llamativo es que Modi visitó Israel en vísperas de la agresión estadounidense-israelí contra Irán, declarando: «Apoyamos a Israel, ahora y en el futuro». Los gobernantes de la India se negaron a condenar los ataques estadounidenses-israelíes contra Irán y el asesinato de los líderes iraníes, optando en cambio por condenar la justificada represalia de Irán contra los aliados de Estados Unidos en la región. Mantuvieron esta postura a pesar de haber sido tratados repetidamente de forma claramente humillante por el presidente estadounidense.

India se encuentra ahora al borde de una grave crisis económica. Sus vulnerabilidades actuales no son simplemente el resultado de sus recursos naturales, su etapa de desarrollo o decisiones políticas específicas. Más bien, surgen fundamentalmente de la naturaleza de su propia economía política, tal como se ha desarrollado históricamente, y del carácter de sus clases dirigentes. Esto implica, además, que la salida de la crisis actual para India será tortuosa y difícil.

Escasez subyacente de la demanda y acumulación por otros medios

Al finalizar el dominio colonial en 1947, la India no experimentó una ruptura revolucionaria; más bien, hubo continuidad en varios aspectos. La gran clase capitalista india, moldeada por su surgimiento bajo el dominio británico, manifestó un carácter mercantilista estrecho en lugar de uno plenamente industrial. Esto se reflejó en su fracaso tanto para desarrollar su mercado interno mediante la eliminación de las fuerzas parasitarias en la agricultura como para desarrollar su capacidad tecnológica independiente ^.

La ausencia o supresión del cambio revolucionario en la esfera agraria tuvo amplias implicaciones: (1) las fuerzas parasitarias antiguas y nuevas en esta esfera continuaron drenando gran parte del excedente, obstaculizando la inversión en la agricultura misma y restringiendo el mercado para la industria; (2) la mano de obra no podía movilizarse colectiva y voluntariamente, como en la China de la época, para crear activos productivos colectivos para la agricultura; (3) el entorno social retrógrado —incluida la institución de castas— atrofió el pensamiento, afianzó la jerarquía e impidió el surgimiento de fuerzas socialmente dinámicas; (4) y, dadas las limitaciones a la producción agrícola, un aumento en el crecimiento industrial tendía a desencadenar inflación. ³ Solo la última de estas características fue abordada posteriormente por la Revolución Verde, aunque solo en cierta medida.

Las causas de la escasez subyacente de demanda en la economía son, por lo tanto, institucionales. La gran clase capitalista de la India ha encontrado maneras de acumular riqueza sin resolver el problema de la demanda subyacente. Se ha centrado en un mercado relativamente reducido de los sectores más acomodados, al que abastece mediante la importación reiterada de tecnología de proveedores del mundo desarrollado.

En lugar de entrar en una peligrosa contienda con las corporaciones internacionales dominantes, el gran capital indio ha preferido adaptarse a ellas. Las ganancias que se dejan de percibir de esta manera se compensan en parte mediante la captación de diversas subvenciones estatales y la donación directa de bienes públicos, gracias a los estrechos vínculos del gran capital con el aparato estatal indio. A su vez, el capital internacional no ha visto a la gran clase capitalista india como un rival serio, sino, en cierto modo, como un facilitador de su entrada en la India, experto en manejar y manipular el entorno político-económico local.

Al mismo tiempo, la gran clase capitalista de la India ha aspirado a un crecimiento mucho más rápido por otros medios. En esta aspiración, sobre todo desde la década de 1980, ha buscado capital extranjero, inicialmente en forma de deuda y, después de 1991, también como inversión extranjera directa e inversión de cartera.

En los últimos años, el crecimiento y los logros de la China e India actuales se comparan con frecuencia. Lo que nunca se menciona hoy es la divergencia mucho anterior entre ambos países, durante la era socialista china. En 1949, China era incluso más pobre y estaba más atrasada industrialmente que India. Sin embargo, como señaló el informe del Banco Mundial de 1981, a mediados de la década de 1970 China había superado con creces a India en todos los ámbitos: esperanza de vida, nutrición, salud pública, alfabetización, tasa de inversión, producción agrícola (con una dotación mucho menor de tierras cultivables) y producción industrial, particularmente en la producción de bienes de capital, lo que refleja una capacidad tecnológica nacional.⁴ ^La China socialista logró todo esto con bajos niveles de desigualdad, pleno empleo y la participación activa de la población en la vida política del país. En el contexto de este análisis, es necesario señalar que el requisito previo para todo este proceso fue el cambio fundamental en las relaciones de producción: la expropiación de las fuerzas feudales y la burguesía compradora de China, y el surgimiento de un nuevo orden social sobre esa base.

El auge económico de 2003-2008 y sus consecuencias

En los últimos años, las limitaciones que antes se consideraban responsables del freno al crecimiento de la India dejaron de ser relevantes. La India no ha sufrido una crisis de balanza de pagos en toda regla en los últimos treinta y cinco años, ni una grave escasez de alimentos tras la plena consolidación de la Revolución Verde. Sin embargo, la forma en que se superaron estas limitaciones generó nuevas contradicciones, que ahora se están manifestando.

Los cambios neoliberales posteriores a 1991 no se tradujeron inicialmente en un crecimiento más rápido. Sin embargo, durante el período 2003-2008, la economía india experimentó un rápido crecimiento, impulsado por enormes flujos financieros (a raíz del estímulo financiero posterior a 2001 en Estados Unidos y su consiguiente efecto de contagio a nivel mundial). ⁵ Para 2007-2008, los flujos totales de capital privado aumentaron a casi el 10 por ciento del PIB. ⁶ Otras fuentes importantes de crecimiento incluyeron las exportaciones de servicios, vinculadas a la subcontratación de trabajos de tecnología de la información (TI) por parte de los países imperialistas; las exportaciones de materias primas, indirectamente vinculadas al estímulo global; las enormes donaciones estatales al sector empresarial privado (en forma de asociaciones público-privadas y adquisiciones de tierras); una avalancha de préstamos de bancos del sector público para proyectos de infraestructura privados, muchos de los cuales eran especulativos y posteriormente tuvieron que ser amortizados; el efecto riqueza de un mercado bursátil en alza; y un auge de la construcción asociado a todo lo anterior. Los continuos y dinámicos flujos extranjeros fueron importantes para sostener la euforia de la inversión. Este crecimiento, dados sus orígenes y su naturaleza, no era seguro y podía verse interrumpido por acontecimientos que escapaban al control de las clases dirigentes indias y sus representantes políticos.

A pesar de sus aspectos negativos, este auge generó brevemente una expansión del empleo en fábricas y en la construcción (sobre todo en este último sector), un aumento de los salarios reales de la mano de obra industrial y agrícola, una mejora en la relación real de intercambio para los campesinos y una mejora parcial en la nutrición. La constante creación de aproximadamente un millón de empleos bien remunerados al año en el sector del software generó demanda de bienes de consumo duraderos para la clase media, como automóviles, y servicios, como el transporte aéreo. Todo ello impulsó, durante un tiempo, un aumento de las tasas de inversión.

Las grandes empresas indias consideraron que las tasas de crecimiento resultantes representaban un avance hacia una «nueva normalidad» de rápido crecimiento. El acceso ahora más fácil a la financiación internacional también impulsó grandes inversiones en el extranjero por parte del capital indio, lo que dio lugar a comentarios sobre la supuesta consolidación de las multinacionales indias, incluso cuando su dependencia de la deuda comercial externa aumentaba.

La expectativa de un crecimiento sostenido de dos dígitos despertó el apetito del sector empresarial por vastas extensiones de tierra: algunas por la riqueza mineral que contenían, otras para ubicar fábricas o infraestructura, y otras simplemente como adquisición especulativa. Este impulso empresarial por la adquisición de tierras provocó un crecimiento explosivo de la resistencia campesina contra el despojo, incluso por parte de comunidades tribales, en casi trescientos lugares de todo el país. ⁷ Si bien el Estado indio se vio obligado a hacer algunas concesiones legislativas temporales a dicha resistencia, intensificó al mismo tiempo su campaña paramilitar en el centro de la India para reprimir el “extremismo de izquierda”, al que culpaba de los disturbios.

En 2008, la economía india tenía poca exposición directa a los activos financieros que fueron el epicentro de la crisis financiera mundial. Sin embargo, debido a la ya extensa integración de la economía india con la economía mundial dominada por los imperialistas, la crisis financiera provocó un impacto drástico a través de los tres canales: comercio, finanzas y confianza. Los países imperialistas presionaron entonces a países del Tercer Mundo como India para que implementaran un estímulo fiscal y monetario coordinado que reactivó rápidamente el crecimiento; pero una vez que los precios de los activos en los países imperialistas se recuperaron y la crisis inmediata se disipó, estos países presionaron para que se redujera el estímulo en los países del Tercer Mundo con el fin de devaluar la mano de obra, las materias primas y los activos productivos de estos últimos.

Las grandes empresas respaldan a Modi para reactivar el crecimiento.

A medida que el gobierno neoliberal liderado por el Congreso se adhería a este programa de contracción fiscal, las tasas de inversión privada de las empresas indias disminuyeron después de 2011 y nunca se recuperaron por completo. Las grandes empresas indias promovieron la idea de que el crecimiento podría reactivarse mediante reformas neoliberales agresivas; se volvieron hostiles hacia el gobierno de entonces, acusándolo de «parálisis política».

Para 2013, los grandes conglomerados empresariales de la India pasaron a respaldar a Modi y al Partido Bharatiya Janata (BJP), con la agenda de reactivar el crecimiento mediante una combinación de medidas: desregulación y privatización, autorización para la adquisición de tierras, desviación de recursos fiscales del bienestar social hacia el sector empresarial y una represión más sistemática de los trabajadores. De este modo, las grandes empresas adoptaron de hecho la ideología «fascista comunal» y las organizaciones construidas en torno a ella como un método de gobierno capaz de superar la resistencia popular .

Tras llegar al poder en 2014, Modi se dedicó a implementar una serie de medidas neoliberales destinadas a atraer inversión extranjera directa (IED) e integrar a la India en las cadenas de suministro globales de las empresas multinacionales. Algunas de estas medidas, en particular las que iban dirigidas directamente a campesinos y trabajadores, han encontrado resistencia y, en algunos casos, han tenido que ser retiradas. ⁸

El gobierno de Modi también ha acelerado el proceso continuo de concentración de riqueza en la gran clase capitalista. Con la ayuda de tasas impositivas corporativas más bajas, deuda reducida y un crecimiento salarial bajo de un solo dígito, las ganancias corporativas han aumentado drásticamente durante los últimos cinco años. ⁹ “En términos de desempeño financiero”, dice el Informe Económico oficial , “el sector corporativo nunca ha estado mejor”. ¹⁰ Sin embargo, la desaceleración posterior a 2011 en la inversión fija por parte del sector corporativo privado ha persistido. ¹¹ Las corporaciones están reteniendo su efectivo o distribuyéndolo como dividendos en lugar de invertir. ¹² La razón radica en la escasez de demanda: los niveles de utilización de la capacidad no se han movido durante todo el período.

En estas condiciones, la clase dominante está intensificando sus intentos de acumular riqueza por otros medios, incluyendo el despojo de los campesinos. Para ello, ha introducido cambios radicales en las leyes ambientales y ha impuesto permisos para proyectos mineros a pesar de la resistencia de los campesinos, en su mayoría tribales, de las regiones forestales. En este proceso, acumula aún más riqueza por un lado y miseria por el otro, profundizando aún más el problema de la demanda. ¹³

Distorsión creciente

Los datos oficiales del PIB, que siguen mostrando tasas de crecimiento razonables, han sido cuestionados por diversos economistas, incluido un exasesor económico principal del gobierno de Modi. Pero incluso si aceptáramos estos datos, existen interrogantes más serios sobre la naturaleza de la producción, el empleo y la distribución. Un estudio reciente sitúa la participación actual en los ingresos y la riqueza del 1% más rico de la India en sus niveles históricos más altos, con una participación en los ingresos de este grupo entre las más altas del mundo. La participación en los ingresos del 10% más rico aumentó 18 puntos porcentuales desde el año 2000. ¹⁴ La firma de capital de riesgo Blume denomina a este decil superior la «clase consumidora», cuyo gasto en bienes de consumo duraderos es trece veces superior al promedio. Como señala Blume, el gasto de esta clase puede estar creciendo, pero su número no. ^15

La estructura de producción en el sector formal está cada vez más sesgada para atender a esta clase. La industria automotriz es ahora la mayor industria manufacturera de la India, en un país donde menos de uno de cada diez hogares posee un automóvil. ^16 La creciente brecha de ingresos se refleja en la disminución de las ventas de motocicletas y teléfonos inteligentes de gama baja (aunque la India cuenta con 220 millones de usuarios de teléfonos básicos) y en el aumento de las ventas de SUV y teléfonos inteligentes de gama alta como los iPhones. ^17 Sorprendentemente, la producción industrial de bienes de consumo como textiles, prendas de vestir y cuero se ha reducido en la última década. ^18

Los bienes y servicios consumidos por las clases altas son más intensivos en capital e importaciones. Por lo tanto, a medida que la estructura de producción se inclina hacia el consumo de las clases altas, el crecimiento genera menos empleos dignos. ¹⁹ Dado el carácter de su crecimiento, India no ha experimentado una transformación estructural. La participación de la manufactura en el PIB de India se ha estancado entre el 15 y el 17 por ciento durante más de tres décadas de política neoliberal, y de hecho ha disminuido bajo el mandato de Modi. Fundamentalmente, la estructura del empleo se ha distorsionado cada vez más. La inmensa mayoría de la fuerza laboral sigue concentrada en la agricultura y en pequeñas unidades de baja productividad en la manufactura y los servicios, junto con un sector moderno reducido y de alta productividad en la manufactura y los servicios.

Recientemente, se observa una reasignación real de la fuerza laboral hacia sectores de baja productividad, incluyendo, de manera muy inusual, la agricultura. Esto contradice directamente la teoría del desarrollo estándar, según la cual los campesinos subempleados se incorporan a la industria manufacturera moderna hasta que se agotan las reservas de mano de obra. Un estudio reciente revela un colapso en el crecimiento de la productividad laboral en la India, un fenómeno que denomina “retroceso estructural”, en condiciones de “dualismo arraigado”.²⁰ ^El colapso de la productividad refleja el intento desesperado por asegurar la subsistencia: los trabajadores desempleados, en particular las mujeres, se están volcando hacia sectores refugio como la agricultura con la esperanza de aportar algunas rupias a los ingresos familiares.

Algunos economistas argumentan, con bastante fundamento, que la actual caída de la inversión es consecuencia de una mala gestión económica. Ejemplos de ello son la cancelación repentina del 86% del efectivo en circulación en 2016 (supuestamente para erradicar el dinero negro, es decir, los fondos obtenidos en el mercado negro) y la implementación del Impuesto sobre Bienes y Servicios (GST) en 2017, ambas medidas que impusieron cargas insoportables al sector informal. Si bien estas medidas sin duda tuvieron un grave impacto negativo, no explican completamente la prolongada persistencia del estancamiento. En lugar de considerar el rápido crecimiento de 2003-2008 como la nueva normalidad, podemos verlo como un período anómalo, durante el cual un auge impulsado por las finanzas en la economía mundial se combinó con poderosas fuerzas especulativas en la India. La actual recesión representa, por lo tanto, un retorno a la realidad subyacente de la economía india: la escasez de demanda y un dualismo persistente.

El régimen de las finanzas internacionales

La forma en que aparentemente se superaron las limitaciones al crecimiento en la era neoliberal ha traído consigo nuevas contradicciones. El problema de la balanza de pagos de la India no se abordó revirtiendo o reduciendo sus déficits comerciales, sino atrayendo flujos de capital de diversa índole. Esto ahora funciona como un régimen de finanzas internacionales que, aparentemente, se perpetúa a sí mismo sobre la economía india, cuyas etapas detallamos a continuación.

(1) India registra perpetuamente déficits comerciales y de cuenta corriente. Tras treinta y cinco años de reformas neoliberales —desregulación interna, liberalización del comercio, apertura a la inversión extranjera y tipos de cambio determinados por el mercado (con la depreciación de la rupia de menos de 20 rupias por dólar estadounidense a 95 rupias por dólar estadounidense en la actualidad)— el déficit comercial de mercancías de India se ha duplicado como proporción del PIB durante todo el período, como se puede observar en el Gráfico 1.

Gráfico 1. Déficit comercial y superávit de bienes invisibles de la India.

Notas y fuentes: Banco de la Reserva de la India, Base de datos sobre la economía india , « Balanza de pagos: indicadores », data.rbi.org.in. Los datos del déficit comercial/PIB se calcularon restando las importaciones/PIB de las exportaciones/PIB.

Si bien el déficit comercial de mercancías ha aumentado, los déficits por cuenta corriente de la India (una medida más amplia que incluye el comercio de servicios y otros ingresos) han sido menores. Esto se debe a que los cambios en las comunicaciones y las tecnologías de la información, junto con la disponibilidad de trabajadores técnicos angloparlantes en la India, permitieron al mundo desarrollado subcontratar tareas rutinarias de software a empresas indias; posteriormente, se añadieron también otros trabajos administrativos rutinarios. Las exportaciones de software y servicios habilitados por las tecnologías de la información se dispararon en la década de 2000, alcanzando actualmente alrededor de 246 mil millones de dólares. ^21 Gracias al superávit en la cuenta de bienes invisibles, el déficit por cuenta corriente se ha mantenido en un promedio inferior al 2 % del PIB durante los últimos veinte años.

(2) Sin embargo, para cubrir sus déficits por cuenta corriente, India necesitaba flujos de capital extranjero. Estos, en efecto, han llegado durante la era neoliberal, tanto en forma de deuda como de inversión extranjera. Como se puede observar en el Gráfico 2, durante las últimas dos décadas, India ha registrado déficits por cuenta corriente todos los años, excepto en 2020-2021. No obstante, los superávits por cuenta de capital han superado el déficit por cuenta corriente en todos los años, salvo en cinco, y se han acumulado como reservas de divisas. Por esta razón, India no ha enfrentado ninguna crisis de balanza de pagos durante todo este período.

Gráfico 2. Cuenta corriente, cuenta de capital y activos en moneda extranjera de la India.

Gráfico 2. India: Cuenta corriente, cuenta de capital y activos en moneda extranjera.

Notas y fuentes: Banco de la Reserva de la India, Base de datos sobre la economía india , « Componentes clave de la balanza de pagos de la India: dólar estadounidense » y « Reservas de divisas: anuales ». Para la cuenta corriente/PIB, véase el Gráfico 1. Los datos de la cuenta de capital/PIB se derivan de la cuenta corriente/PIB y de la cifra absoluta de la cuenta corriente.

Los países en desarrollo carecen de capital y, por lo tanto, pueden recurrir a los ahorros de los países más ricos para financiar sus inversiones; así lo afirma la teoría. Sin embargo, en la práctica, en cuanto el déficit por cuenta corriente supera cierto nivel bajo —las autoridades indias fijan el límite en no más del 2,5-3 % del PIB— las agencias internacionales de calificación crediticia dan la voz de alarma y los inversores extranjeros comienzan a retirar sus inversiones.

Por lo tanto, las autoridades indias se esfuerzan por mantener el déficit por cuenta corriente muy por debajo del nivel de peligro, suprimiendo la demanda interna si es necesario, mediante el aumento de las tasas de interés y/o la restricción del gasto público. El actual asesor económico principal de la India opinó recientemente que, en las nuevas condiciones mundiales, el nivel sostenible del déficit por cuenta corriente para la India ya no era del 2,5-3 por ciento del PIB, sino “mucho menor” ^.²²

Una vez impuesta esa restricción y tranquilizados los inversores extranjeros sobre la seguridad de sus inversiones, las entradas de capital se disparan, muy por encima de las necesidades para cubrir el déficit por cuenta corriente; cuanto menos necesita India la entrada de capital, mayor es el flujo. Esta avalancha de dólares (u otras divisas fuertes) en el mercado de divisas de la India amenaza con provocar la apreciación de la rupia, lo que socava la competitividad de las exportaciones indias. Por lo tanto, el Banco de la Reserva de la India se ve obligado a comprar la divisa entrante, que de esta forma pasa a formar parte de las reservas de divisas. ²³

El tercer elemento del régimen es, por lo tanto, la acumulación incesante de reservas de divisas ; cuantas más, mejor. Desde la crisis financiera del sudeste asiático de 1997-1998, los países del Tercer Mundo han intentado acumular enormes reservas de divisas para evitar la próxima crisis. Los activos en moneda extranjera de la India se han disparado hasta alcanzar catorce veces el nivel de 2000. Las autoridades indias se refieren habitualmente a estas reservas como un colchón macroeconómico fundamental, que «garantiza la resiliencia y la estabilidad externa frente a las incertidumbres globales» ^.²⁴

Esto es una ilusión. A diferencia de países como China, Japón o Taiwán, India no registra superávits por cuenta corriente, sino déficits. Por lo tanto, sus reservas de divisas se componen enteramente de entradas de capital, que son pasivos adicionales , sumas adeudadas a extranjeros, muchas de las cuales pueden desaparecer con poca antelación. ²⁵

El Banco de la Reserva de la India (RBI), por necesidad, invierte las reservas de divisas en activos seguros y de baja rentabilidad en el extranjero, como los bonos del Tesoro estadounidense. Por el contrario, la rentabilidad media de la inversión extranjera en la India —ya sea inversión extranjera de cartera en acciones y deuda o inversión extranjera directa en empresas— es mucho mayor. Por lo tanto, el superávit de flujos de capital supone una pérdida neta para la India. Nirmal Chandra determinó que esta pérdida actual era comparable, como porcentaje del PIB de la India, al tributo que los británicos exigían a la India durante la última etapa del dominio colonial. ²⁶

(3) A pesar de esta realidad, los gobernantes indios buscan incansablemente más inversión extranjera de todo tipo, incluidos los flujos puramente financieros, y abren cada vez más sectores al capital extranjero. Por ejemplo, en los últimos años, las autoridades indias abrieron los bonos del gobierno indio a los inversores extranjeros e hicieron grandes esfuerzos para que estos bonos se incluyeran en los principales índices internacionales de bonos gubernamentales elaborados por bancos de inversión estadounidenses. Para atraer y retener flujos de capital, las tasas de interés en India deben mantenerse en niveles considerablemente más altos que los internacionales, lo que deprime la demanda interna. ²⁷

Además, las autoridades indias han relajado el control sobre las entradas de inversión extranjera que ingresan bajo diversas categorías. Los grandes flujos de entrada y salida del país reflejan en parte los movimientos de capital especulativo internacional. ²⁸ Si bien India había recibido un neto de 233 mil millones de dólares en flujos de cartera para marzo de 2026, estos son inherentemente volátiles: India sufrió cinco interrupciones y reversiones repentinas durante 2008-2022, y ahora se encuentra en medio de la sexta. ²⁹ Los propios escenarios del RBI de eventos adversos extremos prevén salidas de cartera de hasta 100 mil millones de dólares en un año. ³⁰

Por el contrario, la IED se suele describir como una inversión a largo plazo, vinculada a activos físicos en el sector manufacturero y útil para adquirir conocimientos técnicos. Sin embargo, esto dista mucho de la realidad: las autoridades indias han ampliado la definición de IED para incluir flujos volátiles como el capital privado, de modo que la IED «real» representa solo el 42 por ciento de la IED recibida por la India en los últimos años. ³¹

Si las entradas de capital imponen tales costos a la India, ¿por qué los sucesivos gobiernos indios las han buscado incansablemente? ¿Por qué no han intentado, en cambio, controlarlas o incluso bloquearlas por completo? En términos generales, esto se debe a que las clases dirigentes indias consideran que sus intereses están vinculados al imperialismo y no contemplan la oposición al mismo. Además, las entradas de capital extranjero proporcionan al sector empresarial acceso a capital barato; les permiten importar tecnología, bienes de capital e intermedios; y proporcionan las divisas que las clases dirigentes indias necesitan para invertir en el extranjero, incluyendo sus transferencias a paraísos fiscales. ³² Los multimillonarios indios también repatrian una parte de sus fondos ilícitos en el extranjero bajo la apariencia de inversiones extranjeras para manipular el mercado bursátil indio a su favor. De este modo, las clases dirigentes indias se benefician de la creciente apertura a las entradas de capital.

(4) El Banco de la Reserva de la India (RBI) afirma que las reservas de divisas del país son más que suficientes para cualquier eventualidad, cubriendo más de diez meses de importaciones y más del 90% de la deuda externa pendiente. Sin embargo, la realidad es que, en la práctica, las reservas no están disponibles para el gasto. Cualquier reducción significativa de las reservas genera alarma entre los inversores extranjeros; si estos se retiraran, las reservas se reducirían aún más. Por lo tanto, las autoridades hacen todo lo posible para evitar que las reservas disminuyan y, de ser posible, para que sigan creciendo.

(5) A medida que el capital extranjero salía del país el año pasado, las autoridades indias respondieron flexibilizando las restricciones a la inversión extranjera en el sector financiero, atrayendo 11.000 millones de dólares de algunas de las mayores empresas financieras del mundo y abandonando su anterior insistencia en los derechos recíprocos para los bancos e instituciones financieras indias en los países de origen de los inversores extranjeros. Ahora, tras la guerra con Irán, las autoridades indias han puesto en marcha una nueva serie de medidas para atraer capital. ³³ En palabras del Informe Económico oficial , a medida que se ralentizan las entradas de capital, «debemos hacer todo lo posible para atraer la IED y hacer que [India] sea más atractiva para los inversores extranjeros». ³⁴

La subyugación de la política económica

El régimen que hemos descrito anteriormente otorga al capital extranjero un gran poder sobre la economía de la India. El director de JP Morgan Emerging Markets afirmó con franqueza que la apertura de los bonos del gobierno indio a los inversores extranjeros proporcionaba “una fuente adicional de disciplina fiscal de la que carecíamos”. Los tenedores de bonos extranjeros podían imponer déficits fiscales bajos, porque “ahora hay un grupo de personas que… pueden reaccionar ante una mala política fiscal, ¿verdad?” ^{. 35}

Esta sumisión a los flujos de capital internacionales garantiza que India no pueda determinar sus propias políticas, como, por ejemplo, su respuesta a un aumento en los precios internacionales del petróleo. En teoría, en lugar de sobrecargar aún más a los trabajadores, el gobierno indio podría sufragar la diferencia simplemente aumentando los impuestos directos al sector empresarial y a los ricos. Recordemos que los gobernantes de India otorgaron al sector empresarial una enorme bonanza en recortes de impuestos directos en 2019, pero este se negó a expandir su capacidad productiva. ³⁶ Como señaló recientemente el principal asesor económico de India, Venkatramanan Anantha Nageswaran, mientras que las ganancias de las quinientas empresas más importantes crecieron un 31 por ciento anual, la inversión no aumentó; en cambio, los propietarios se embolsaron las sumas e incluso las transfirieron al extranjero. ³⁷ Sin embargo, tanto los inversores extranjeros como el sector empresarial indio descartan esta opción.

Una segunda opción es aumentar el endeudamiento público, también conocido como déficit fiscal. Sin embargo, esto también resulta inaceptable para los inversores extranjeros. Por ello, el gobierno central de la India ha reducido progresivamente su déficit fiscal y el gasto total como porcentaje del PIB durante los últimos tres años, a pesar de la evidente caída de la inversión. Durante el último ejercicio fiscal, al no alcanzarse los ingresos tributarios previstos, las autoridades recortaron drásticamente el gasto presupuestado para mantener sus objetivos de déficit fiscal. Se prevé que el gasto total/PIB disminuya aún más en el presupuesto actual. Esta fidelidad al dogma neoliberal cuenta con la aprobación del FMI y las agencias de calificación crediticia estadounidenses.

¿Por qué los inversores extranjeros se oponen al endeudamiento público? En primer lugar, temen que un mayor gasto público pueda impulsar la inflación y, en consecuencia, provocar una caída del tipo de cambio de la rupia; en ese caso, sus ganancias en rupias les reportarían menos dólares para repatriar. Igualmente importante, ven una oportunidad de obtener beneficios: cuando los gobiernos se ven impedidos de recaudar fondos mediante un mayor endeudamiento, dependen más de las empresas privadas para impulsar el crecimiento y, por lo tanto, les ofrecen incentivos especiales. Los gobiernos con problemas de liquidez intentan entonces aumentar sus ingresos mediante medidas como la privatización y la monetización, lo que genera enormes beneficios para los inversores privados.

Dado que tanto los impuestos directos como un mayor endeudamiento público están vetados por los inversores extranjeros, el gobierno indio ha recurrido a una combinación de dos opciones: primero, recortar el gasto público en programas sociales; y segundo, aumentar los precios internos del petróleo y el gas. Estas medidas, incluso si se adoptan temporalmente, reducirían los ingresos reales de los trabajadores y deprimirían aún más la demanda y la actividad económica.

La insidiosa naturaleza de todo el sistema de finanzas internacionales que hemos descrito radica en su funcionamiento espontáneo, como si beneficiara a la propia India. Hoy en día, se ha convertido en la opinión generalizada no solo de las clases dirigentes indias, sino también de un sector mucho más amplio de la academia, los medios de comunicación y las clases medias educadas. Todo debate se limita a cómo continuar dentro del marco actual; la mera posibilidad de cualquier alternativa a este sistema queda fuera del debate. Sin embargo, en realidad, el sistema de finanzas internacionales requiere una supervisión, intervención y aplicación constantes por parte del capital internacional, en colaboración con las clases dirigentes indias.

Reforzando el control en medio de la crisis

En la crisis actual, la severidad del régimen mencionado se está intensificando. Tanto la cuenta corriente como la cuenta de capital están bajo presión.

En primer lugar, las exportaciones de mercancías de la India se han mantenido estancadas desde 2022 y ahora se enfrentan a múltiples desafíos en sus principales destinos de exportación, así como a una economía mundial en desaceleración y fragmentada. Al mismo tiempo, la inestabilidad global ha elevado los precios de diversas importaciones de materias primas de la India, como petróleo, gas, urea y minerales críticos.

En segundo lugar, los superávits invisibles de la India están en peligro. Los ingresos en dólares de los cinco principales exportadores de servicios de software de la India han crecido a una tasa anual inferior al 3 por ciento durante diez trimestres consecutivos, «una sombra de la expansión de dos dígitos de las dos décadas anteriores» ^.38 El verdadero golpe está por llegar: a medida que los antiguos clientes recurren a la inteligencia artificial (IA) para las tareas rutinarias de software que realizan las empresas indias, tanto de forma remota como presencial, es improbable que el sector del software de la India siga generando grandes beneficios.

En tercer lugar, y lo más importante, las entradas netas de capital se han desplomado, pasando de 89.000 millones de dólares a 17.000 millones y a 2.000 millones en los últimos tres años. No solo los inversores extranjeros de cartera en los mercados de acciones y bonos de la India han retirado 16.000 millones de dólares, sino que incluso los inversores de IED han retirado fondos a un ritmo frenético. Como resultado, la salida actual de capitales por concepto de IED es superior a las entradas brutas de IED, lo que recuerda, en palabras de dos expertos, «el patrón colonial». ³⁹

Analicemos ahora el impacto de la crisis en las distintas clases sociales: el campesinado, la clase trabajadora, la clase media y la clase dirigente. Mucho antes de la guerra con Irán, la situación de la mayoría de los trabajadores indios ya se venía deteriorando; y el impacto de la guerra con Irán y, en general, de la crisis global, llevará a muchos al límite.

El campesinado: la reproducción simple bajo amenaza

La estructura agraria de la India nunca experimentó una redistribución radical de la tierra ni la erradicación de las fuerzas parasitarias. Mientras tanto, a medida que un gran número de pequeños campesinos se aferraban a sus pequeñas parcelas por falta de empleo en otros lugares, estas parcelas se fueron subdividiendo cada vez más con el tiempo en innumerables parches que, por sí solos, no satisfacen las necesidades de subsistencia de sus agricultores. Tampoco bastan los ingresos salariales, por lo que los pequeños campesinos se ganan la vida con múltiples ocupaciones: agricultura, trabajo asalariado y pequeños trabajos por cuenta propia, alternando entre sus hogares rurales y los barrios marginales urbanos. ⁴⁰

Los gobernantes de la India recurrieron a la Revolución Verde de la década de 1960 como medio para superar el grave déficit alimentario del país. Esto condujo a un rápido crecimiento de la producción de cultivos específicos en las regiones comercializadas, cuyos excedentes abastecieron los graneros públicos de todo el país. De este modo, parecía haber superado finalmente la «limitación agraria» al crecimiento al proporcionar una creciente oferta de bienes de consumo. Pero lo hizo de una manera que generó sus propios problemas. La mayor intensidad de los insumos, incluidos los fertilizantes químicos, la energía y el agua, aumentó las necesidades de efectivo de los campesinos. Inicialmente, la ayuda estatal, los precios de compra remunerativos para los cereales, el crédito bancario dirigido a bajas tasas de interés y los altos rendimientos facilitaron el camino.

Sin embargo, en la era neoliberal posterior a 1991, se redujo el crédito bancario a la agricultura, se liberalizó la importación de aceites comestibles, se recortaron los servicios públicos de extensión agrícola y se eliminó la intervención estatal contra el desplome de los precios de muchos cultivos. La participación de la inversión pública en la agricultura y en el PIB disminuyó. El sector empresarial ha penetrado en el comercio de varias materias primas y, en lugar de las empresas públicas, las multinacionales occidentales controlan ahora el 70 por ciento del suministro comercial de semillas y una gran proporción de los agroquímicos. ⁴¹

El endeudamiento de los campesinos con comerciantes y otros prestamistas informales ha aumentado, incluso cuando los rendimientos han disminuido o desaparecido por completo. ⁴² En las regiones comercializadas, esta trampa de la deuda ha llevado al suicidio a más de 300.000 campesinos desesperados. Los precios de mercado de muchos cultivos importantes están por debajo de los precios mínimos de apoyo oficiales. En el último ejercicio económico, por primera vez en cinco décadas, el crecimiento nominal del valor agregado agrícola ha caído por debajo del crecimiento real, lo que implica una deflación manifiesta. ⁴³

Para sobrevivir, los campesinos en apuros se han visto obligados a recurrir a diversas medidas a corto plazo que, en última instancia, agotan las reservas de agua subterránea, requieren dosis cada vez mayores de pesticidas y agotan el suelo. A medida que el gobierno descontroló los precios del fosfato (P) y el potasio (K), al tiempo que limitaba los precios de la urea (N) por temor a las protestas campesinas, la proporción N:P:K se ha deteriorado considerablemente, alejándose de sus parámetros agronómicos óptimos, lo que agota el suelo y requiere mayores dosis de fertilizante incluso para mantener los rendimientos. ⁴⁴ Se necesitan servicios de extensión agrícola del sector público a gran escala para analizar el suelo y asesorar a los campesinos sobre sus necesidades específicas, incluyendo la introducción de micronutrientes y abonos orgánicos. Un programa de este tipo puede aumentar la respuesta a los fertilizantes, permitiendo con el tiempo una reducción de fertilizante por tonelada de producción. El programa de compras públicas podría extenderse a otros cultivos para adaptar los patrones de cultivo a las condiciones de las diferentes regiones, reduciendo así el estrés edáfico y ambiental.

Un programa con fundamentos científicos como este contradice las políticas neoliberales. Estas últimas, con su dependencia del mercado, han convertido el sistema público de extensión agrícola de la India en un caos. El gasto público en servicios de extensión representa apenas el 0,2 % del valor añadido en la agricultura, con un extensionista por cada mil agricultores. Los distribuidores privados de insumos duplican esa cifra, y su agresiva comercialización es, en la práctica, la principal forma en que los servicios de extensión llegan al agricultor. ⁴⁵

Guiados por políticas neoliberales, los sucesivos gobiernos desmantelaron la capacidad existente del sector público en la producción de urea y aumentaron la dependencia de la India de las importaciones de fertilizantes. ⁴⁶ La India también depende de las importaciones de gas natural como materia prima para su propia producción de urea. Los precios de la urea han aumentado drásticamente desde el inicio de la guerra con Irán, y la India ha estado contratando importaciones al doble del precio anterior a la guerra. ⁴⁷

Ahora, ante una crisis cambiaria durante la guerra de Irán, Modi ha pedido a los agricultores de la India que reduzcan a la mitad su uso de fertilizantes, una posible preparación para el aumento de los precios de la urea. De hecho, dado que más de la mitad del rendimiento actual de los cereales se atribuye a la adición de fertilizantes químicos, cualquier medida tan drástica simplemente conduciría a una caída en la producción. ⁴⁸ Las recientes subidas de los precios del diésel también reducen los márgenes en la agricultura: el agua subterránea representa dos tercios del riego de la India, y casi un tercio de las bombas agrícolas de la India funcionan con diésel. El diésel impulsa los tractores y otra maquinaria agrícola.

Dado que la mera reproducción se ha convertido en un desafío para el campesinado, como lo demuestran los altos niveles de endeudamiento y el elevado número de suicidios campesinos, nuevas cargas tendrían graves consecuencias. (Este proceso ya está en marcha: entre enero y mayo de 2026, los datos de las encuestas muestran que los hogares rurales tuvieron que gastar más, pero recibieron menores ingresos, lo que provocó una disminución del ahorro y la inversión. ⁴⁹ )

Dos amenazas más se ciernen sobre el campesinado. En primer lugar, el marco del acuerdo comercial entre Estados Unidos e India, firmado en febrero de 2026, ha dado los primeros pasos para abrir India a una amplia gama de importaciones agrícolas estadounidenses, aún por especificar. Independientemente de las disposiciones exactas del acuerdo final, la administración Trump ha dejado clara su intención de abrir el mercado agrícola indio a los productos estadounidenses. El sector agrícola de India emplea a 280 millones de campesinos y trabajadores. ^Cualquier desplazamiento de los productos indios por importaciones estadounidenses puede causar estragos en sus medios de subsistencia: recordemos la devastación que sufrió el campesinado mexicano con la entrada del maíz estadounidense subsidiado tras la entrada en vigor del TLCAN.

En segundo lugar, el cambio climático traerá consigo una serie de nuevas amenazas, entre ellas calor anormal, lluvias irregulares (más de la mitad de la superficie cultivada neta de la India depende de la lluvia), inundaciones y sequías, cambios en la humedad del suelo, aumentos impredecibles de plagas y malezas, y daños a los ecosistemas forestales. Hay evidencia de que el estrés térmico ya está afectando la producción de trigo en las principales regiones productoras. ⁵¹ La agricultura de la India se compone de pequeñas explotaciones, algunas de las cuales producen para la subsistencia, otras para el mercado, pero con márgenes estrechos e inestables. Por lo tanto, una gran proporción está endeudada. No tienen la capacidad de tomar individualmente las medidas necesarias para adaptarse a estas nuevas condiciones: requieren urgentemente organización e inversión pública a gran escala, incluyendo investigación agrícola y servicios de extensión. Las obras públicas de empleo también pueden brindar cierta protección a los medios de subsistencia en medio de la incertidumbre. Sin embargo, como parte de la reducción fiscal general, se están produciendo grandes recortes en el gasto público en agricultura, así como en la generación de empleo rural. ⁵²

Estos acontecimientos también podrían poner de manifiesto, una vez más, las limitaciones del sector agrario en forma de escasez de alimentos y aumento de los precios de los mismos.

Los trabajadores de la India se enfrentan a una reducción salarial.

La situación de los trabajadores indios es inseparable de la del campesinado: la mayoría son campesinos a medias, con un pie en la aldea. La creciente crisis agraria ha impulsado a muchos a buscar empleo asalariado. Sin embargo, para un gran número de trabajadores, los salarios son insuficientes para cubrir los gastos de manutención, por lo que las familias obreras dependen de la aldea para diversas necesidades. Por consiguiente, la cuestión agraria también reviste un interés fundamental para los trabajadores.

Más de la mitad de los trabajadores de la India son autónomos, muchos de ellos en condiciones precarias, y otro quinto trabaja como jornalero ocasional. Por lo tanto, menos de una cuarta parte de los trabajadores de la India recibe un salario regular. ⁵³ Dentro de esta última categoría, menos de la mitad tiene un contrato de trabajo de algún tipo o disfruta de alguna prestación de seguridad social. La inmensa mayoría de los trabajadores de las fábricas de la India recibe salarios inferiores al salario mínimo basado en las necesidades, fijado por el gobierno central de la India para su personal de menor categoría. ⁵⁴ El salario medio de los trabajadores de las fábricas en la India es inferior a 1 dólar por hora, suponiendo generosamente una jornada de ocho horas. ⁵⁵

En la última década, los salarios reales de todos los trabajadores, desde obreros de fábrica hasta trabajadores agrícolas y de la construcción, se han estancado o han caído directamente. ⁵⁶ Aquellos cuyos salarios ya estaban en niveles mínimos, como los trabajadores de hornos de ladrillos, han sufrido un descenso aún mayor. ⁵⁷ Pero esto no se limita al sector informal: un estudio patrocinado por la industria reveló que los salarios reales habían caído en todo el sector empresarial. ⁵⁸ Las nuevas categorías de trabajadores no han escapado a la presión salarial: los salarios reales de los trabajadores de plataformas de reparto de comida cayeron un 25 % en tan solo los tres años previos a 2022, incluso mientras su número se multiplicaba. ⁵⁹

La proporción de trabajadores autónomos en la India ha aumentado en la última década, superando el 56 %. Ante la falta de empleos adecuados, cada vez más trabajadores, sobre todo mujeres, se han incorporado (o se han visto obligados) a trabajar por cuenta propia, lo que evidencia una situación de precariedad generalizada y no, como afirma la versión oficial, un «creciente espíritu emprendedor y una preferencia por la flexibilidad laboral».⁶⁰ ^Desde 2017, los ingresos diarios reales por trabajador autónomo han disminuido drásticamente, hasta en un tercio en el caso de las ^{mujeres.⁶¹}

Esta caída de los salarios reales ha deprimido la demanda de bienes de consumo. El crecimiento de los bienes de consumo no duraderos —principalmente artículos de uso diario como jabón, detergente, pasta de dientes, té en polvo, alimentos, medicamentos, papel, etc.— se había ralentizado durante algunos años; en los últimos dos años, la producción es ahora inferior a la de hace dos años (véase el Gráfico 3). La fabricación de bienes de consumo algo más duraderos, como textiles, prendas de vestir y artículos de cuero, ha caído aún más drásticamente, hasta niveles inferiores a los de hace una década. ⁶²

Gráfico 3. Crecimiento anual de la producción de bienes de consumo no duraderos.

Fuente: Gobierno de la India, Ministerio de Estadística e Implementación de Programas, « Índice de Producción Industrial », año base 2011-2012, ID de referencia DDI-IND-CSO-IIP. Véase también RUPE, « Fabricación de artículos de cuero, textiles y prendas de vestir », s.f., rupe-india.org.

Incluso este bajo nivel de consumo se ha mantenido en parte gracias a que los hogares recurren al endeudamiento. Tras la pandemia, los préstamos de los hogares a los bancos para consumo aumentaron drásticamente, representando una cuarta parte de la renta disponible en marzo de 2024. ⁶³ Las instituciones de microfinanzas también realizaron un intenso negocio de préstamos usurarios, representando cuatro quintas partes de los pequeños préstamos del sector formal. ⁶⁴ Tres cuartas partes de los prestatarios recurren a prestamistas informales, de quienes los préstamos sin garantía son más accesibles, aunque a tasas de interés más altas. Estos prestamistas aumentaron considerablemente su cobertura tras la pandemia de COVID-19. ⁶⁵

A pesar del estancamiento o la caída de los salarios reales, los gobernantes de la India están haciendo grandes esfuerzos para deprimirlos aún más, con el fin de hacer que el país sea más atractivo para los inversores extranjeros. Para ello, han debilitado el programa de garantía de empleo rural de la India durante algunos años, manteniendo los salarios bajos y retrasando los pagos, y más recientemente, reduciendo el número total de trabajadores y el número de días laborables. ⁶⁶ Finalmente, en diciembre de 2025, asestaron el golpe final al convertirlo en un programa puramente discrecional y con fondos insuficientes que puede ser liquidado. ⁶⁷

Al mismo tiempo, el gobierno central sustituyó las leyes laborales vigentes por nuevos códigos laborales que, en la práctica, eliminan la seguridad laboral y dificultan la formación de sindicatos o huelgas. ⁶⁸ (Ya en el período neoliberal, se ha producido un fuerte aumento de la proporción de trabajadores subcontratados en el sector formal). Entre otras cosas, las nuevas normas permiten jornadas de hasta doce horas sin que se apliquen tarifas de horas extras más elevadas y han eliminado los criterios para fijar el salario mínimo, dejando esta determinación a discreción del gobierno central. ⁶⁹ El pensamiento de las autoridades se refleja en la sugerencia del Ministerio de Finanzas de la India de que, tras la guerra de Irán, la relajación de las restricciones a las horas de trabajo y la reducción de las tarifas salariales por horas extras «mejorarán aún más el ya fuerte atractivo de la India como destino de inversión». ⁷⁰ Pero la propia depresión de los salarios también deprime la demanda agregada, lo que disuade la inversión dirigida a los mercados internos.

Dado el bajo nivel de los salarios en las fábricas, no sorprende que una mayor reducción de los salarios reales provoque resistencia. Las organizaciones sindicales establecidas en la India no han logrado oponer una resistencia efectiva, pero los recientes estallidos de descontento de la clase trabajadora reflejan el sentir de los trabajadores. La reciente ola de huelgas espontáneas comenzó en febrero de 2026, surgiendo primero entre los trabajadores de la construcción en la refinería de Barauni, en el este de la India, y extendiéndose posteriormente a 30.000 trabajadores de la construcción en la refinería de Panipat y a miles que construían la planta de ArcelorMittal en Surat, en el oeste del país. La noticia se difundió de un lugar a otro mediante vídeos grabados con los teléfonos móviles de los trabajadores. Miles de trabajadores migrantes abandonaron sus puestos de trabajo, exigiendo, entre otras cosas, la reducción de la jornada laboral de doce horas, mejores salarios, condiciones de trabajo más seguras y dignas, y mejores condiciones de vida. En abril se produjeron importantes levantamientos obreros en dos zonas industriales cercanas a Delhi, Manesar y Noida, con repercusiones en otros centros industriales del norte de la India. En todos estos casos, los levantamientos fueron espontáneos y no contaron con el liderazgo de ninguna organización establecida. ⁷¹

Para los trabajadores de Manesar y Noida, la gota que colmó el vaso fue el fuerte aumento del precio del gas para cocinar y, por consiguiente, del coste de los alimentos para los trabajadores migrantes, tras la guerra con Irán. Pero estos aumentos pusieron de manifiesto los salarios espantosamente bajos que imperaban en el sector industrial de la India, incluidas las principales fábricas de automóviles y las empresas exportadoras de prendas de vestir. Los dos gobiernos estatales implicados, que habían congelado el salario mínimo al mismo nivel nominal durante más de una década (una fuerte caída en términos reales), se vieron obligados a anunciar modestos aumentos, al tiempo que desataban una represión generalizada contra los trabajadores y activistas, acusándolos de ejecutar una conspiración dirigida por Pakistán.

Los trabajadores de cuello blanco de la India se encuentran en crisis.

Aunque no existe una definición generalmente aceptada de la clase media india, lo que podría denominarse «clase consumidora» en la India es muy pequeño en relación con la población. Con un umbral de gasto de consumo de 15 dólares diarios en paridad de poder adquisitivo, apenas entre el 1 % y el 2 % de la población india pertenece a la clase consumidora internacional. La cifra correspondiente para China es del 25 %. ⁷² Incluso con definiciones más generosas, la «clase media» india, la llamada clase consumidora, aún está lejos de la mediana, situándose, de hecho, en el decil superior.

No obstante, en las últimas dos décadas, gracias a esta clase media, India experimentó un crecimiento considerable en sectores como el automotriz, el de bienes de consumo duraderos y el de transporte aéreo. Sin embargo, ahora se observa un cambio: el tráfico aéreo de pasajeros se ha estancado, la venta de automóviles pequeños y motocicletas ha disminuido, y la producción de bienes de consumo duraderos crece más lentamente. ⁷³ En palabras de un columnista de Bloomberg, «India desapareció del mapa mundial de la clase media». ⁷⁴

La desaceleración del consumo se debe a que la oferta de empleos bien remunerados no está creciendo. A medida que ha aumentado la población de graduados (es decir, aquellos con una licenciatura o un título superior), el problema del desempleo juvenil se ha agravado. Donde antes las principales empresas de software de la India incorporaban un millón de trabajadores al año a su plantilla, ahora están recortando puestos de trabajo. ⁷⁵ Es difícil determinar cuánto de esto se debe a la automatización y cuánto a la desaceleración del crecimiento, pero el principal organismo de formulación de políticas del gobierno, el NITI Aayog, advierte que la IA podría eliminar tres millones de empleos en TI y atención al cliente para 2031. ⁷⁶

Los analistas de Marcellus Investment Managers informan que “la creación de empleos de cuello blanco —el tipo de empleo que se suponía que garantizaba un título en ingeniería o comercio— ha caído de un crecimiento del 11 % antes de 2020 a solo el 1 % en la actualidad, según el índice Naukri Jobspeak… En el IIT [Instituto Indio de Tecnología] de Bombay —uno de los principales institutos tecnológicos de la India que alguna vez fue un pasaporte casi garantizado a la prosperidad— los recién graduados se marchan con salarios más bajos que sus predecesores. En todos los IIT del país, 8000 de los 21 500 graduados permanecieron desempleados”. ⁷⁷ Los salarios de nivel inicial en las principales empresas de software de la India han caído drásticamente en términos reales a lo largo de los años, hasta niveles ahora comparables a los ingresos de los trabajadores manuales cualificados. ⁷⁸

En los últimos años, muchas familias pobres han invertido sus escasos recursos en la matrícula universitaria con la esperanza de que sus hijos consigan mejores empleos; la población de graduados en India ha aumentado en 100 millones desde 2004. Sin embargo, solo uno de cada tres graduados encuentra un empleo asalariado, y solo uno de cada doce desempeña un puesto acorde con la educación que tanto les costó obtener.79 La intensa ansiedad ante la desaparición de oportunidades laborales subyace ^, por tanto, a la reciente explosión de protestas estudiantiles y juveniles (las manifestaciones del «Partido de la Cucaracha»).

Dado que el consumo de quienes trabajan en la industria del software generó en su momento demanda de una amplia gama de bienes y servicios, la ralentización y la posible reversión de ese empleo tendrían también un impacto más amplio.

Los grandes capitalistas de la India: tres ejemplos

Las clases dominantes, por el contrario, ven sus intereses intrínsecamente ligados al imperialismo estadounidense. Un ejemplo de ello son los grupos empresariales Tata, Ambani y Adani, los tres mayores conglomerados de la India.

Desde su surgimiento a partir de las comunidades mercantiles y bancarias tradicionales bajo el dominio colonial, los grandes grupos empresariales familiares de la India han mantenido estructuras financieras complejas que permiten a los promotores ejercer control sin rendir cuentas sobre una amplia gama de empresas no relacionadas entre sí. Estas prácticas han ocupado a la clase empresarial india más que el control del propio proceso de producción.

El programa “Make in India”, iniciado en 2014, fijó el objetivo de elevar la participación de la manufactura al 25% del PIB para 2020. Sin embargo, en realidad ha disminuido, situándose quizás en el 14% del PIB el año pasado. ⁸⁰ El gobierno ha pospuesto el objetivo del 25% hasta la fecha prudentemente lejana de 2047. ⁸¹ En lugar de emerger como una potencia manufacturera, el gran capital indio ha desplazado progresivamente su enfoque hacia ámbitos como la infraestructura, las finanzas y la construcción. Como señala Surajit Mazumdar: “En consecuencia, los servicios han desplazado decisivamente a la manufactura como principal ámbito de actividad empresarial privada”. ⁸²

(1) El mayor conglomerado, el grupo Tata, abarca sectores como el acero, los automóviles, la energía, los bienes de consumo duraderos, el comercio minorista, las aerolíneas y la electrónica. Sin embargo, debido al fracaso de varias iniciativas empresariales poco acertadas, el grupo ha tenido que depender en gran medida de las ganancias de su gigante de la subcontratación de software, Tata Consultancy Services (TCS).

(2) TCS se ha contentado con obtener ganancias mediante el trabajo rutinario de operación, mantenimiento y personalización de aplicaciones de software para clientes. Al igual que otras importantes empresas indias de TI, ha funcionado, en efecto, como proveedor y supervisor de mano de obra calificada barata para corporaciones extranjeras. Al mismo tiempo, ha destinado una parte insignificante de sus cuantiosos ingresos a su propia investigación y desarrollo. Ahora, ante la perspectiva de que la IA vuelva obsoleto todo su modelo de negocio, ha comenzado despidos masivos.

TCS afirma con valentía que ahora encontrará trabajo implementando e integrando la IA de gigantes tecnológicos estadounidenses (como OpenAI, Anthropic y Google) en empresas clientes. Sin embargo, esta actividad es contraproducente, ya que los clientes están implementando la IA precisamente para reemplazar el trabajo que TCS realiza actualmente. Cavar su propia tumba es un empleo a corto plazo. Los inversores están vendiendo las acciones de TCS, cuyo precio se ha reducido a la mitad en los últimos dieciocho meses. En otra búsqueda de relevancia, TCS planea invertir 6.500 millones de dólares en la creación de centros de datos para empresas estadounidenses. Esto absorberá gran parte de su efectivo, dejando menos dividendos para su empresa matriz. El inminente agotamiento de los flujos de efectivo de TCS ha provocado temblores en todo el grupo, agudizando los conflictos en la junta directiva y forzando recortes drásticos en la aerolínea Tata, que registra grandes pérdidas.

Otras nuevas iniciativas de Tata requieren estrechos vínculos con Estados Unidos: por ejemplo, empresas del grupo han colaborado en la producción de componentes para los principales fabricantes de armas estadounidenses, y Tata Electronics es el mayor fabricante por contrato de Apple en India, habiendo cuadruplicado su crecimiento en dos años. Hoy en día, todos estos sectores, desde la IA hasta la telefonía, dependen fundamentalmente de que India mantenga buenas relaciones con Estados Unidos.

(3) El grupo Ambani utilizó su gallina de los huevos de oro, Reliance Petroleum, para lanzar una empresa de telecomunicaciones, Jio. A los cuatro años de su lanzamiento en 2016, Jio gastó enormes sumas para financiar precios predatorios y, por lo tanto, se apoderó de la mitad del mercado de telecomunicaciones de la India. Luego procedió a vender un tercio de las acciones de Jio a empresas extranjeras (principalmente estadounidenses) por 20 mil millones de dólares. Los dos mayores inversores fueron Facebook y Google, que obtuvieron representación en la junta directiva, una primicia para los Ambani, que hasta entonces habían protegido celosamente el control corporativo y una vez habían arremetido contra la «colonización de datos» por parte de empresas digitales extranjeras. Este paso señaló el deseo de Reliance de forjar lazos estrechos con los Estados Unidos, un deseo que Ambani también transmitió personalmente a Trump en febrero de 2020. Después de la visita de Modi a los Estados Unidos en febrero de 2025, Jio y su principal rival, Airtel, abandonaron su anterior oposición a la entrada de Starlink, la empresa satelital de Elon Musk; En cambio, se ofrecieron a introducir sus servicios en la India.

Los vínculos con los magnates tecnológicos estadounidenses también debieron ser útiles para negociar otros asuntos con Estados Unidos. El negocio de refinación de petróleo de Reliance, que aún representa la mitad de los ingresos del grupo, es sumamente sensible a las cuestiones de relaciones internacionales: importa casi todo su petróleo crudo y exporta más de dos tercios de su producción, gran parte de ella a Europa. Además de cultivar diligentemente relaciones personales con la familia Trump, los Ambani se han adherido escrupulosamente a los dictados estadounidenses sobre las fuentes de petróleo crudo, interrumpiendo las importaciones venezolanas en abril de 2025 y las rusas (que representaban la mitad de sus necesidades de crudo) en noviembre de 2025. El 9 de enero de 2026, pocos días después de que Estados Unidos secuestrara militarmente al presidente venezolano Nicolás Maduro, Reliance solicitó a Washington permiso para reanudar las importaciones de petróleo venezolano, ahora en manos estadounidenses. Posteriormente, en marzo de 2026, no fue el gobierno indio, sino la propia Reliance, quien negoció una exención de treinta días de las sanciones estadounidenses para las importaciones de petróleo ruso.

Lo más llamativo es que, el 11 de marzo de 2026, Trump anunció una inversión de 300.000 millones de dólares por parte de Reliance para inaugurar la primera gran refinería de petróleo en Estados Unidos en cincuenta años, diseñada específicamente para el petróleo de esquisto estadounidense. Reliance también firmaría un acuerdo de veinte años para comprar la producción de la refinería. America First Refining, la empresa que desarrollará la planta, afirmó que el proyecto «compensaría 300.000 millones de dólares del déficit comercial estadounidense» con la India. ^83 El acuerdo fue ampliamente celebrado por los medios de comunicación empresariales de la India por entrelazar permanentemente los intereses de Estados Unidos y la India, con la ferviente esperanza de que esto protegiera a las empresas indias de las acciones punitivas estadounidenses. Este flujo de capital cuesta arriba, desde un país del Tercer Mundo hacia el principal país imperialista, no puede entenderse desde un punto de vista puramente comercial, sino únicamente en términos político-económicos.

El crecimiento inicial del grupo Adani en la década de 2000 se financió con grandes cantidades de crédito bancario nacional. Tras la llegada de Modi al poder, las ambiciones de Adani y el crecimiento del grupo se multiplicaron. El grupo pasó a depender exclusivamente de bonos y préstamos de bancos extranjeros, que aumentaron hasta representar la mitad de su endeudamiento total en 2022. Sin embargo, esto hizo que Adani fuera vulnerable a la presión internacional. En primer lugar, el informe de 2023 de la firma estadounidense Hindenburg Research calificó a todo el grupo como «la mayor estafa de la historia empresarial», lo que provocó un desplome en los precios de los bonos y amenazó la capacidad del grupo para obtener financiación. Posteriormente, en noviembre de 2024, justo cuando el grupo parecía haber tranquilizado a los inversores extranjeros, el Departamento de Justicia de Estados Unidos y la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) presentaron denuncias penales y civiles contra Adani por el presunto soborno de funcionarios indios por parte de su empresa . Estos acontecimientos demostraron que Estados Unidos podría ejercer una presión externa extraordinaria sobre Adani si así lo decidiera.

A lo largo de su trayectoria, Adani cultivó sistemáticamente lazos con Estados Unidos y su aliado, Israel. En julio de 2022, una empresa conjunta liderada por Adani con el grupo israelí Gadot adquirió la concesión del puerto de Haifa, el principal puerto de Israel, visitado por la Sexta Flota estadounidense. Una empresa conjunta con la israelí Elbit Systems produce drones Hermes y otras armas para su exportación a Israel (estas exportaciones continuaron durante el genocidio de Gaza y siguen vigentes hasta la fecha). En el punto álgido de la crisis del grupo en 2023, la Corporación Financiera de Desarrollo Internacional de Estados Unidos (IFDC) prestó a Adani Ports 553 millones de dólares para construir una terminal de contenedores de aguas profundas en Sri Lanka. En términos más generales, las operaciones internacionales del Grupo Adani cuentan con el respaldo explícito de Estados Unidos, como parte de su estrategia regional: el Corredor Económico India-Oriente Medio-Europa, promovido por Estados Unidos, iba a conectar los puertos de Adani en Mundra (India), Haifa y, en el futuro, Grecia. ⁸⁴

Tras la reelección de Trump, Adani se comprometió a invertir 10.000 millones de dólares en Estados Unidos y crear 15.000 puestos de trabajo si se retiraban los cargos en su contra. Sin embargo, durante este periodo también continuaban las negociaciones del acuerdo comercial entre Estados Unidos e India, y los analistas especularon con la posibilidad de que la administración Trump adoptara una postura inflexible y utilizara el caso Adani para impulsar los objetivos políticos estadounidenses. ^En junio de 2025, se añadió un cargo más: Adani Enterprises informó a la Oficina de Control de Activos Extranjeros de Estados Unidos que, durante dieciocho meses, había adquirido gas de origen iraní sin saberlo, infringiendo las sanciones unilaterales impuestas por Estados Unidos. En negociaciones con el Departamento de Justicia, el jefe del equipo legal de Adani (quien también es abogado personal de Trump) reiteró la oferta de inversión de 10.000 millones de dólares de Adani. Finalmente, en mayo de 2026, los tres casos se resolvieron con multas, siendo la Oficina de Control de Activos Extranjeros la que impuso la mayor, de 275 millones de dólares.

En lugar de esforzarse por desarrollar sus propias capacidades tecnológicas, estos grupos han preferido depender en gran medida de las importaciones de tecnología. Así, Reliance, a pesar de haber invertido más de 35.000 millones de dólares en la construcción de una red de telecomunicaciones con una cuota del 60 % del tráfico de datos de la India, ha dependido completamente de proveedores extranjeros para sus equipos: Samsung para 4G, Ericsson y Nokia para 5G. (Por el contrario, en el caso de la china Huawei, la investigación y el desarrollo representan más del 20 % de los ingresos por ventas y más de la mitad de la plantilla. ⁸⁶ )

La IA y el sector empresarial indio

La aparición de la IA ha puesto de manifiesto aún más las tendencias mencionadas. No nos pronunciamos aquí sobre la utilidad o el peligro potencial de la actual industria de la IA a nivel mundial, tema que requiere un análisis aparte. Lo que sí es evidente es que la IA se está implementando a gran escala en la India, y la forma en que se está llevando a cabo refuerza la subordinación de la economía india.

En primer lugar, cabe señalar que, incluso antes del reciente auge de la IA, el proceso de digitalización había reforzado el dominio del imperialismo sobre la India. Unos pocos gigantes tecnológicos estadounidenses controlan los sistemas operativos (para ordenadores de escritorio y móviles), el software de navegador, los servicios de correo electrónico, los motores de búsqueda, las redes sociales, las aplicaciones de mensajería, las plataformas de comercio electrónico, las aplicaciones de pago y los servicios en la nube de la India, y por lo tanto, también tienen acceso a todos los datos que se generan en ellos. El comercio electrónico ha permitido la irrupción de Amazon y Walmart en el sector minorista indio, amenazando con el desplazamiento de un gran número de los 35 a 40 millones de personas que trabajan en dicho sector. El sector de las startups digitales de la India está en gran medida en manos de firmas de capital privado estadounidenses. ⁸⁷

La llegada de la IA perpetúa este proceso. En primer lugar, como ya señalamos, las grandes empresas tecnológicas indias no han invertido en investigación y desarrollo ni han creado su propia tecnología patentada. En cambio, durante la última década, las cuatro mayores empresas distribuyeron 6,2 billones de rupias a sus accionistas mediante dividendos y recompras de acciones, incluso acelerando los pagos a pesar de que todo su modelo de negocio está en peligro debido a la IA. ⁸⁸

Mientras tanto, el Estado indio ha vinculado conscientemente a la India con la arquitectura de IA de los gigantes tecnológicos estadounidenses. Durante la visita de Modi a Estados Unidos con Trump en febrero de 2025, ambos líderes se comprometieron a trabajar con la industria privada estadounidense e india para presentar una hoja de ruta conjunta para acelerar la infraestructura de IA; a construir infraestructura de IA a gran escala de origen estadounidense en la India; y a proporcionar aplicaciones de IA para resolver desafíos sociales, al tiempo que se abordan las protecciones y los controles necesarios para proteger estas tecnologías y reducir las barreras regulatorias. ⁸⁹

La cumbre de IA de la India de febrero de 2026, a la que asistieron los directivos de las principales empresas tecnológicas estadounidenses, reforzó aún más esta idea. Paralelamente a la cumbre, la India firmó la Declaración de Pax Silica, una alianza liderada por Estados Unidos cuyo objetivo es construir cadenas de suministro «resilientes» (es decir, sin incluir a China) para minerales críticos, semiconductores e infraestructura de IA. El embajador estadounidense Sergio Gor declaró que «Pax Silica trata sobre si las sociedades libres controlarán los sectores estratégicos de la economía global».

En la cumbre, Reliance se comprometió a invertir 110 mil millones de dólares en la construcción de centros de datos de IA durante los próximos siete años, y Adani se comprometió a invertir 100 mil millones de dólares durante una década. Actualmente, Google y Adani están invirtiendo conjuntamente 15 mil millones de dólares en un campus de centros de datos en la costa de Andhra Pradesh con una capacidad de al menos un gigavatio. ⁹⁰ Reliance también está desarrollando un proyecto de un gigavatio en la misma región, como gemelo de su proyecto a escala de gigavatio en Gujarat. Los Tata se han asociado con la firma de capital privado TPG para invertir 2 mil millones de dólares y planean obtener el doble de esa cantidad mediante deuda para la construcción de centros de datos. La consultora estadounidense Deloitte sostiene que India ofrece «una clara ventaja en el sector inmobiliario de centros de datos debido a los costos relativamente bajos de terrenos y mano de obra», con terrenos disponibles para centros de datos a tan solo 100-130 dólares por pie cuadrado. ⁹¹

En la cadena de valor de los centros de datos, existe una clara división de poder: los chipsets, los componentes, el hardware de infraestructura, el software y la gestión son suministrados y controlados por empresas estadounidenses. Las empresas indias y el Estado indio se encargan de la adquisición de terrenos, el suministro de mano de obra, la construcción, el suministro de electricidad, agua y otros servicios públicos, así como de la seguridad.

Todas las externalidades, por supuesto, recaen sobre los indios. No en vano, los centros de datos se miden por su consumo de energía: un centro de datos de gigavatios, al 85 % de su demanda máxima, consume tanta energía como una ciudad de tamaño medio. ⁹² Se proyecta que la demanda de energía de los centros de datos en India se quintuplique para 2030. ⁹³ Esto promete grandes beneficios a los Adani y Tata, que tienen intereses en la generación de energía, pero podría elevar las tarifas eléctricas regionales (como ha sucedido en Estados Unidos). Hablar de usar energía renovable para los centros de datos es una cortina de humo; su necesidad real de una continuidad absoluta en el suministro solo puede satisfacerse, durante mucho tiempo, con energía térmica, con un gran respaldo de generación diésel, lo que KPMG denomina el «secreto sucio» de la industria. ⁹⁴ La región de Bombay, que alberga la mitad de la capacidad actual de centros de datos en India, ya está sintiendo los efectos en la contaminación y el aumento de las tarifas. ⁹⁵ Además, los centros de datos requieren grandes cantidades de agua para la refrigeración. Activistas de derechos humanos y medioambientales han dado la voz de alarma ante la precipitación con la que se han concedido las autorizaciones regulatorias al campus de Google-Adani, situado en una región con escasez de agua. ⁹⁶

Los gigantes tecnológicos estadounidenses y las consultoras internacionales han presionado a la India para que proporcione amplias subvenciones y flexibilizaciones regulatorias para la industria de los centros de datos, y el ministro de finanzas de la India ha accedido, ofreciendo, en el último presupuesto central del país, una exención fiscal de veinte años específicamente para los proveedores extranjeros de servicios en la nube que operan a través de infraestructura de centros de datos ubicada en la India.

Al final de este proceso, India no posee nada. El resultado es propiedad de los gigantes tecnológicos estadounidenses. A pesar de haber firmado el acuerdo Pax Silica, India ni siquiera tiene garantizado el acceso a los modelos de IA estadounidenses, como quedó patente en junio de 2026, cuando Estados Unidos restringió unilateralmente el uso de Fable, el último modelo de vanguardia de Anthropic, a sus ciudadanos.

Todo el proyecto de instalación de centros de datos en India es, en efecto, una gigantesca apropiación de recursos por parte de corporaciones estadounidenses, mediada por corporaciones indias. ⁹⁷

Los intereses corporativos de la India y el “acuerdo comercial” entre Estados Unidos e India.

A la luz de este breve esbozo de las principales corporaciones de la India, resulta más fácil comprender la conducta del gobierno indio en relación con el imperialismo estadounidense, reflejada tanto en el ámbito económico como en el estratégico. El acuerdo comercial entre Estados Unidos e India ejemplifica esta situación. En 2025, Estados Unidos impuso a la India aranceles recíprocos del 25%, diez veces superiores a su promedio anterior; posteriormente, aplicó un arancel punitivo adicional del 25% por las importaciones de petróleo ruso. Siguiendo instrucciones de las corporaciones, las autoridades indias se negaron a refutar las afirmaciones estadounidenses y, en cambio, negociaron en silencio. De hecho, afirmaron que la India podría beneficiarse negociando aranceles más bajos que otros países exportadores a Estados Unidos; el ministro de Comercio lo calificó como «la oportunidad de una vida» ^.⁹⁸ Finalmente, en febrero de 2026, Estados Unidos e India firmaron un «marco para un acuerdo provisional».

Generalmente, se prevé que los acuerdos comerciales incrementen las exportaciones de ambas partes, en beneficio mutuo. En ese sentido, el marco de febrero de 2026 no constituye un acuerdo comercial propiamente dicho. No incluye ni una sola medida para aumentar las exportaciones indias a Estados Unidos; su objetivo exclusivo y explícito es incrementar las exportaciones estadounidenses a la India. Por ejemplo, mientras que la India permitirá la entrada libre de aranceles de todos los productos industriales estadounidenses y de una amplia gama de productos agrícolas estadounidenses, Estados Unidos impondrá un arancel del 18 % a todos los productos procedentes de la India.

La desesperación por llegar a un acuerdo fue evidente desde el principio. Incluso al iniciarse las negociaciones, el Ministerio de Comercio de la India instó a los actores de la industria india a explorar áreas donde las importaciones de China y otros países pudieran sustituirse por productos procedentes de Estados Unidos.⁹⁹ ^De hecho, el gobierno indio se apresuró a cerrar el acuerdo justo cuando la Corte Suprema de Estados Unidos estaba a punto de pronunciarse sobre la legalidad de los aranceles. El gobierno indio ha continuado las negociaciones incluso después de que la Corte declarara ilegales los aranceles.

Dos compromisos unilaterales de la India en el marco del acuerdo revisten gran importancia. El primero, como ya se mencionó, es la apertura del sector agrícola indio a las importaciones estadounidenses, mediante la eliminación de barreras no arancelarias (por ejemplo, restricciones a los cultivos transgénicos) y la reducción o eliminación de aranceles sobre una amplia gama de productos agrícolas estadounidenses. Si bien se concede acceso a la India a ciertos productos agrícolas, el acuerdo no especifica ninguna protección para la agricultura india, por ejemplo, mediante una lista de los cultivos o productos que estarán protegidos de las importaciones estadounidenses. De hecho, funcionarios de la administración Trump han promocionado el acuerdo como una apertura de mercados para los agricultores estadounidenses.

En segundo lugar, “India tiene la intención de comprar 500 mil millones de dólares en productos energéticos, aeronaves y piezas de aeronaves, metales preciosos, productos tecnológicos y carbón de coque estadounidenses durante los próximos 5 años”. Este es un compromiso extraordinario. Importaciones de esta magnitud convertirían el superávit comercial actual de India con Estados Unidos, de 58 mil millones de dólares, en un gran déficit comercial. En su visita a Nueva Delhi en mayo de 2026, el Secretario de Estado Marco Rubio confirmó que “India se ha comprometido a comprar 500 mil millones de dólares en bienes estadounidenses durante los próximos cinco años, centrándose en energía, tecnología y agricultura”. ¹⁰⁰ Esto no fue refutado por la parte india.

Si la India no logra establecer importaciones procedentes de Estados Unidos a esa escala, y si no consigue convertir su superávit comercial con Estados Unidos en un déficit comercial, podría enfrentarse a una serie de medidas punitivas directas e indirectas: la reimposición de aranceles y barreras no arancelarias a las exportaciones indias a Estados Unidos; medidas contra las exportaciones de software indio; rebajas de calificación por parte de las agencias de calificación crediticia estadounidenses; y la negativa del FMI y de los propios Estados Unidos a proporcionar asistencia de emergencia para la balanza de pagos.

El ministro de Comercio de la India dejó claro que la India aumentaría sus importaciones procedentes de Estados Unidos, sugiriendo que alcanzar la cifra de 500.000 millones de dólares no sería difícil. Por su parte, Washington no se considera legalmente obligado por ningún acuerdo y puede volver a imponer medidas punitivas por diversos motivos, como que la India importe petróleo de Rusia, Irán o países similares. La India ha tenido que solicitar a Estados Unidos permisos temporales para importar petróleo ruso.

Lo que se ha firmado, entonces, no es un acuerdo comercial, sino un documento de subyugación de la India por parte de Estados Unidos. Sin embargo, los líderes empresariales indios respaldaron unánimemente el «Marco para un Acuerdo Provisional» entre Estados Unidos e India, firmado en febrero de 2026. Las grandes empresas indias se han aliado con el imperialismo estadounidense. Las cargas impuestas por el «acuerdo» no las asumirán ellas, sino el pueblo indio. Estas mismas razones ayudan a explicar hasta qué punto el gobierno indio se ha sometido a la subordinación estratégica de Estados Unidos.

Preguntas cruciales

Mientras la crisis global azota a la India y las clases dirigentes indias transfieren su carga al pueblo, necesitamos un enfoque histórico y de clase para comprender las causas de la situación actual del país. En el pasado, se produjeron intensos debates sobre el proceso de desarrollo de la India y su tendencia al estancamiento, centrados en las relaciones de clase imperantes o, al menos, teniéndolas en cuenta. Con la entrada de la India en la fase neoliberal, este tipo de debates perdió relevancia.

Recientemente, ante el fracaso de la teoría económica neoliberal en la crisis global, observamos el resurgimiento de la teoría del desarrollo. Sin embargo, esta se manifiesta como una guía para el Estado desarrollista en la implementación de políticas industriales estratégicas y el mantenimiento de altas tasas de inversión. Esto no aborda los verdaderos obstáculos al desarrollo, que son de índole institucional. Es el carácter de las clases dirigentes y el poder estatal actuales de la India lo que impide un verdadero desarrollo nacional. Esto obstaculiza el camino de una transformación agraria fundamental, la creación de un mercado interno, la generación de empleo industrial generalizado, el desarrollo de capacidades tecnológicas autóctonas, el establecimiento de vínculos mutuamente beneficiosos con otros países en desarrollo y el cambio de la relación entre la India y el imperialismo. A medida que la crisis mundial y la de la India se intensifican, surgen interrogantes cruciales: la necesidad de un cambio en las relaciones de producción vigentes en la India; qué clases sociales tienen interés en lograr dicho cambio; y cómo pueden llevarlo a cabo.

Notas a pie de página

* El término “fascismo comunal” se utiliza en la India para referirse al movimiento de extrema derecha Hindutva (nacionalista hindú) asociado al BJP bajo el liderazgo de Modi, que ha reprimido activamente a la minoría musulmana de la India. —Eds.

Notas

↩ “Nuevas proyecciones de crecimiento predicen el ascenso de India y África Oriental y la caída de las economías petroleras”, Centro para el Desarrollo Internacional, Escuela Kennedy de Harvard, 7 de mayo de 2015; Shweta Sharma, “¿Puede India convertirse en la tercera superpotencia mundial? Se enfrenta a enormes desafíos en 2025”, The Independent , 1 de enero de 2025.
↩ Véase Surajit Mazumdar, “El capitalismo indio: ¿un caso que no encaja?”, Instituto de Estudios sobre el Desarrollo Industrial, noviembre de 2010.
↩ El mercado al que nos referimos aquí no es principalmente el de la industria existente, sino más bien el de una industria potencial , la industria de bienes de consumo, ampliamente dispersa y con alta intensidad de mano de obra, que podría construirse con un patrón de desarrollo industrial fundamentalmente diferente.
↩ Banco Mundial, China: Desarrollo Económico Socialista , 1 de junio de 1981; véase también Ashwani Saith, “China e India: Las raíces institucionales del desempeño diferencial”, Development and Change 39, n.º 5 (2008).
↩ CP Chandrashekhar, “Desentrañando la transición del crecimiento de la India”, Macroscan , 2 de noviembre de 2007.
↩ R. Nagaraj, “El auge económico de la India, 2003–08: Entendiendo el auge y sus consecuencias”, Economic and Political Weekly , 18 de mayo de 2013.
↩ Iniciativa de Derechos y Recursos e Instituto Tata de Ciencias Sociales, “Conflictos territoriales en la India: un análisis provisional”, 16 de noviembre de 2016,
En 2014, el gobierno de Modi intentó enmendar la Ley de Adquisición de Tierras, Rehabilitación y Reasentamiento de 2013 para eliminar las protecciones para los desplazados, pero tuvo que dar marcha atrás ante la oposición. En 2021, ante una prolongada agitación campesina, tuvo que retirar tres leyes anticampesinas (las tristemente célebres «leyes agrícolas»).
↩ Siddharth Upasani, “Las ganancias de las 500 principales empresas crecieron un 30% después del Covid, pero no hubo inversiones: CEA”, Indian Express , 3 de mayo de 2026.
↩ Ministerio de Finanzas, Estudio Económico 2023–24 (Nueva Delhi: Gobierno de la India, julio de 2024), ix.
↩ R. Nagaraj, “La desindustrialización prematura de la India y la caída de la tasa de inversión en la década de 2010”, World Development , 17 de marzo de 2025.
↩ Véase el Banco de la Reserva de la India, Informes de Estabilidad Financiera , junio de 2025 y junio de 2026.
↩ Amit Bhaduri, “Crecimiento depredador”, Economic and Political Weekly , 9 de abril de 2008.
↩ Nitin Kumar Bharti, Lucas Chancel, Thomas Piketty y Anmol Somanchi, “Desigualdad de ingresos y riqueza en la India, 1922–2023: El auge del Raj de los multimillonarios”, World Inequality Lab, marzo de 2024.
↩ Sajith Pai, Nachammai Savithiri, Anurag Pagaria y Dhurv Trehan, Informe anual del valle del Indo 2025 , Blume, 22 de febrero de 2015, blume.vc.
↩ Abhishek Waghmare, “Propiedad de vehículos en India”, Data for India , 22 de mayo de 2026; NITI Aayog, Industria automotriz: Impulsando la participación de India en las cadenas de valor globales (Nueva Delhi: Gobierno de India, abril de 2025).
↩ Pai, Savithiri, Pagaria y Trehan, Informe anual de Indus Valley 2025 , 79–81; Surajeet Das Gupta, “Los 220 millones de usuarios de teléfonos básicos de la India quieren actualizarse a teléfonos inteligentes”, Business Standard , 2 de abril de 2026; Press Trust of India, “Apple alcanza una participación récord del 28 % en valor de PC en la India a medida que el mercado de teléfonos inteligentes se inclina hacia los dispositivos premium”, 2 de febrero de 2026.
↩ Ministerio de Estadística e Implementación de Programas, “ Índice de Producción Industrial ”, año base 2011–2012, RUPE India, s.f.; véase rupe-india.org.
↩ Satyaki Roy, “El estancamiento del crecimiento manufacturero y del empleo: ¿La ‘producción’ es la solución?” , Economic and Political Weekly , 26 de marzo de 2016.
↩ Amit Basole y Arjun Jayadev, El enigma de la productividad laboral en la India , Centro para el Estudio de la Economía India, Universidad Azim Premji, Bengaluru, India, 20 de abril de 2026.
↩ A esto se sumaron las remesas de los trabajadores indios de software desplegados en Occidente, que superaron la fuente tradicional de ingresos por remesas de la India, provenientes de sus trabajadores en el Golfo Pérsico.
↩ Ministerio de Finanzas, Encuesta Económica 2024-25 , 109. Esto subraya el hecho de que el ahorro extranjero es irrelevante para impulsar la tasa de inversión de la India.
A medida que el Banco de la Reserva de la India (RBI) compra divisas, libera rupias. Para absorber el exceso de oferta monetaria, emite bonos de esterilización monetaria, cuyos intereses deben pagarse con cargo al presupuesto gubernamental. Por lo tanto, estas entradas de capital imponen múltiples costos a la economía india.
↩ Departamento de Asuntos Económicos, Revista Económica Mensual (Nueva Delhi: Gobierno de la India, marzo de 2026).
A marzo de 2026, los activos en moneda extranjera del RBI ascendían a 552 mil millones de dólares, mientras que las inversiones netas de cartera, a valores históricos, se situaban en 233 mil millones de dólares, y la deuda con vencimiento en los próximos doce meses alcanzaba los 327 mil millones de dólares. Además, la mayor parte de la inversión extranjera directa (IED) que ha entrado en los últimos años ha sido en realidad capital privado y otros flujos financieros, que son volátiles: véase KS Chalapati Rao, Biswajit Dhar y KVK Ranganathan, «La realidad detrás de la caída de la IED neta», The Hindu , 11 de junio de 2026.
↩ Nirmal Chandra, “Las reservas de divisas de la India: ¿un escudo de seguridad o un lastre?”, Economic and Political Weekly , 5 de abril de 2008.
↩ Sunanda Sen, Subordinación y desarrollo: economías de mercado emergentes de Asia y América Latina (Nueva Delhi: Tulika Books, 2025), 131.
↩ R. Nagaraj, “¿Por qué se ha desplomado el flujo neto de IED?”, The Hindu , 11 de junio de 2025.
↩ Banco de la Reserva de la India, “Flujos de capital en riesgo: la experiencia de la India”, Boletín del RBI 76, n.º 6 (junio de 2022).
↩ Banco de la Reserva de la India, “Flujos de capital en riesgo”. El estudio proyecta que, en respuesta a diversas perturbaciones adversas, la India podría experimentar salidas de cartera del 3,2 por ciento del PIB; en respuesta a un “evento cisne negro”, una combinación de diversas perturbaciones adversas, las salidas de cartera podrían alcanzar el 7,7 por ciento y las salidas de deuda a corto plazo el 3,9 por ciento del PIB.
↩ Rao, Dhar y Ranganathan, “La realidad detrás de la caída de la inversión extranjera directa neta”.
Para 2023, los multimillonarios de la India habían transferido 235 mil millones de dólares a sus oficinas familiares (empresas de gestión de patrimonio privado) en Singapur y Hong Kong. McKinsey & Company, “Auge de las oficinas familiares en Asia-Pacífico: Oportunidades”, 9 de septiembre de 2024. Otro destino importante es Dubái.
↩ Estas medidas incluyen abrir más bonos gubernamentales a los inversores extranjeros de cartera, eliminar los impuestos sobre los intereses y las ganancias de capital de estos bonos, y subsidiar a los bancos y las entidades del sector público para que obtengan más préstamos en moneda extranjera.
↩ Ministerio de Finanzas, Estudio Económico 2024–25 , 109.
↩ Jehangir Aziz entrevistado por Bloomberg Quint , video X, NDTV Profit, 28 de septiembre de 2021, x.com/NDTVProfitIndia/status/1442790449693876229. La forma en que esto se impondría es mediante la venta en corto de bonos del gobierno indio, lo que haría bajar los precios de los bonos y, por lo tanto, aumentaría las tasas de interés efectivas.
↩ Los ingresos por impuestos corporativos/ingresos brutos por impuestos del gobierno central cayeron del 32 por ciento en 2019 al 25 por ciento en 2025. Nitika Francis, Vignesh Radhakrishnan, Samreen Wani y Sambavi Parthasarathy, “Presupuesto de la Unión 2025: se espera que aumente la participación del impuesto sobre la renta en la recaudación bruta, a pesar del cambio en los tramos impositivos”, The Hindu , 1 de febrero de 2025.
↩ En palabras de Nageswaran: “Las corporaciones y los empresarios de segunda o tercera generación optaron por acumular esas ganancias en efectivo y probablemente establecieron oficinas familiares en otros lugares [es decir, empresas de gestión de patrimonio extraterritorial de familias empresariales] en lugar de invertir en activos reales sobre el terreno”. TCA Sharad Raghavan, “Después de que el gobierno criticara a las empresas privadas por sus inversiones, la CII afirma que el gasto de capital creció un 67% en septiembre de 2025”, The Hindu , 11 de mayo de 2026.
↩ Andy Mukherjee, “El sector inmobiliario de la India se enfrentará a la realidad de la IA con agentes”, Bloomberg, 29 de abril de 2026.
↩ Biswajit Dhar y KS Chalapati Rao, “Los problemas del sector exterior de la India: ¿Se está repitiendo la situación de 1991?”, The India Forum , 19 de junio de 2026.
↩ Casi el 40 por ciento de los ingresos de los hogares agrícolas provienen de salarios. Ministerio de Estadística e Implementación de Programas, Oficina Nacional de Estadística, Evaluación de la situación de los hogares agrícolas y las tenencias de tierras y medios de subsistencia de los hogares en la India rural, 2019 , Informe n.° 587(77/33.1/1), Septuagésima séptima ronda de la Encuesta Nacional por Muestreo (Nueva Delhi: Gobierno de la India, septiembre de 2021).
↩ Dinesh Abrol, “Concentración en la industria mundial de semillas y agroquímicos: implicaciones para la agricultura india”, Concentración corporativa en agricultura y alimentación , Enfoque en el Sur Global, Alternative Law Forum y Rosa Luxemburg Stiftung, 2020.
Entre 2013 y 2019, el ingreso familiar promedio proveniente del cultivo de cosechas disminuyó casi un 9 por ciento en términos reales. RUPE, “SBI Research duplica los ingresos de los agricultores”, Aspectos de la economía de la India , n.° 78, 30 de julio de 2022.
↩ Banco de la Reserva de la India, “Componentes del valor agregado bruto a precios básicos”, año base 2011–2012. Véase Himanshu, “¿Ricitos de Oro o en crisis? La deflación perjudica a la India rural”, Mint , 9 de enero de 2026.
Para la mayoría de los cultivos y tipos de suelo, el valor de referencia es una proporción N:P:K de 4:2:1; actualmente se ha deteriorado hasta 10,9:4,1:1. En varias zonas de regadío, la respuesta del rendimiento a la fertilización se ha estancado o disminuido, incluso con el aumento de las dosis de aplicación. Ministerio de Finanzas, Estudio Económico 2025-26 , pág. 239.
↩ RUPE, “La digitalización de la agricultura”, en RUPE, Digitalización en la India: La agenda de clase (Nueva York: Monthly Review Press, de próxima publicación).
↩ MP Sukumaran Nair, “Una crisis inminente en los fertilizantes”, The India Forum , 13 de mayo de 2022.
↩ Mayank Bhardwaj y Rajendra Jadhav, “India importará una cifra récord de 2,5 millones de toneladas de urea a casi el doble del precio pagado hace dos meses”, Reuters, 22 de abril de 2026.
↩ Sukumaran Nair, “Una crisis inminente en el sector de los fertilizantes”.
Banco Nacional de Agricultura y Desarrollo Rural, Encuesta sobre las condiciones y la percepción de la economía rural , Ronda 11, mayo de 2026. Los hogares que reportaron un aumento en sus ingresos nominales disminuyeron del 39,3 % al 29,6 %. Aquellos que reportaron un aumento en sus gastos de consumo aumentaron del 73 % al 77,2 %.
↩ Abhishek Waghmare, “Empleo en India”, Datos para India , actualizado el 9 de marzo de 2026.
↩ Biswajit Dhar, “Disminución de la producción de trigo en la India: ¿Hay indicios de estrés por calor?” , The India Forum , 1 de julio de 2024; Debdatta Chakraborty y Palak Balyan, Trigo bajo estrés: cambio climático, aumento del calor y vías de adaptación en los principales estados productores de trigo de la India , Climate Trends, junio de 2026, climatetrends.in.
↩ Sukhpal Singh, “Agricultura y desarrollo rural en el presupuesto de la Unión: de los subsidios a las inversiones”, Economic and Political Weekly , 4 de abril de 2026.
↩ Ministerio de Estadística e Implementación de Programas, Informe Anual de la Encuesta Periódica de Fuerza Laboral (PLFS) (enero-diciembre de 2025) (Nueva Delhi: Gobierno de la India, mayo de 2026).
↩ RUPE, Aspectos de la economía de la India , n.º 70 y 71 (abril de 2018), 32; Centro para el Empleo Sostenible, Estado del trabajo en la India 2018 , Universidad Azim Premji, diciembre de 2018, 109.
↩ El salario diario de los trabajadores de fábrica en 2021-2022 fue de 586 rupias. Kulvinder Singh, “¿Cuánto ganan en promedio los trabajadores de fábrica en India?”, Centro de Datos y Análisis Económicos, Universidad Ashoka, Sonipat, Haryana, 11 de julio de 2024.
↩ Los salarios de los trabajadores de fábrica crecieron a una tasa de crecimiento anual de solo 0,6 por ciento entre 2002-2003 y 2021-2022 (Singh, “¿Cuánto ganan en promedio los trabajadores de fábrica de la India?”). Los datos posteriores sobre los salarios de los trabajadores de fábrica parecen mostrar una caída. Los salarios reales de los trabajadores agrícolas crecieron a aproximadamente 1 por ciento por año entre 2014-2015 y 2023-2024 (Jean Drèze y Arindam Das, “La profunda crisis en el sector informal aún mantiene a raya los salarios reales”, The Wire , 19 de julio de 2024). Entre 2017-2018 y 2023-2024, los salarios reales de los trabajadores asalariados/regulares cayeron un 6 por ciento para los hombres y un 13 por ciento para las mujeres (Ministerio de Finanzas, Encuesta Económica 2024-25 , Capítulo XII).
↩ Jean Drèze, “Desde 2014, las comunidades más pobres ganan menos”, Indian Express , 25 de mayo de 2023, basado en datos recopilados por el Centro de Investigación y Acción Laboral.
↩ Revista Aanchal y Sandeep Singh, “Preocupación en el gobierno: las ganancias del sector privado alcanzan su nivel más alto en 15 años, pero los salarios se estancan”, Indian Express , 13 de diciembre de 2024. El artículo resume las conclusiones de un informe de la Federación de Cámaras de Comercio e Industria de la India. El informe constató que el crecimiento salarial durante el período 2019-2023 en los seis sectores industriales y de servicios estudiados se mantuvo muy por debajo de la inflación al consumidor.
Los datos del estudio del Consejo Nacional de Investigación Económica Aplicada sobre los trabajadores de plataformas de reparto de comida muestran que sus ingresos reales cayeron un 24 por ciento entre 2019 y 2022 (RUPE, «¿Quién pierde, quién gana?», 7 de octubre de 2023). Entre 2007 y 2024, el salario real de un ingeniero principiante cayó un 60 por ciento en Tata Consultancy Services y un 49 por ciento en Infosys, las dos principales empresas exportadoras de software de la India.
↩ Ministerio de Finanzas, Estudio Económico 2024–25 , 367.
Entre 2017-2018 y 2023-2024, los ingresos reales de los trabajadores autónomos disminuyeron un 9 % en el caso de los hombres y un 32 % en el de las mujeres. Ministerio de Finanzas, Estudio Económico 2024-25 , Capítulo XII. Los trabajadores autónomos representaban el 52,2 % de la fuerza laboral en 2017-2018, cifra que aumentó al 57,5 % en 2023-2024.
↩ Ministerio de Estadística y Ejecución de Programas, “Índice de Producción Industrial”.
↩ Banco de la Reserva de la India, Informe de Estabilidad Financiera , junio de 2025, 33.
↩ RUPE, “Deterioro de la situación financiera de la población”, Aspectos de la economía de la India , n.º 88, diciembre de 2025.
El porcentaje de prestatarios respecto al total de adultos aumentó del 45 % en 2021 al 63 % en 2024; las cifras correspondientes para los prestatarios del sector formal fueron del 12 % y el 15 %, respectivamente. Banco Mundial, «Base de datos Global Findex», 2011-2024.
↩ Sobhana K. Nair, “La cobertura y los días laborables del programa MGNREGS cayeron drásticamente en 2025-26: LibTech India”, The Hindu , 9 de mayo de 2026.
↩ NREGA Sangharsh Morcha, “Reject VB-GRAMG Act, Save MGNREGA”, Countercurrents , 3 de enero de 2026.
↩ “ Los cuatro códigos laborales: análisis y perspectivas políticas ”, Sanhati , 3 de diciembre de 2025, sanhati.com.
↩ Auhona Mukherjee y Asit Ranjan Mishra , “Las nuevas normas laborales podrían allanar el camino para la semana laboral de cuatro días en sectores seleccionados”, Business Standard , 10 de mayo de 2026.
↩ Departamento de Asuntos Económicos, Revisión Económica Mensual, marzo de 2026 (Nueva Delhi: Gobierno de la India, 28 de marzo de 2026).
↩ Anumeha Yadav, “La anatomía de una protesta: por qué los trabajadores de las refinerías de la India están en huelga”, The Migration Story , 24 de marzo de 2026; Navsharan Singh, Atul Sood y Rakhi Sehgal, “’Salario 20.000′: la revuelta que comenzó fuera de las puertas de la fábrica”, The Wire , 24 de mayo de 2026.
Shuomitro Chatterjee y Arvind Subramanian, “El (re)giro hacia adentro de la India: ¿Está justificado? ¿Funcionará?”, Centro Ashoka de Política Económica, octubre de 2020.
↩ Pai, Savithiri, Pagaria y Trehan, Informe anual del Valle del Indo 2025 ; Ministerio de Estadística e Implementación de Programas, “Índice de Producción Industrial”.
↩ Andy Mukherjee, “Por qué India se salió del mapa de la clase media mundial”, Bloomberg, 19 de diciembre de 2025.
↩ Mukherjee, “El sector inmobiliario de la India se enfrentará a la realidad de la IA con agentes”.
↩ NITI Aayog, Hoja de ruta para la creación de empleo en la economía de la IA (Nueva Delhi: Gobierno de la India, octubre de 2025).
↩ Saurabh Mukherjea y Nandita Rajhansa, “ Educados y empleados, pero aún en dificultades: la clase media de la India bajo presión ”, BBC, 30 de marzo de 2026.
↩ “ La cruda realidad detrás de las colocaciones universitarias con TCS, Infosys, Wipro, Accenture, Cognizant, etc.… ”, Careers360, 5 de junio de 2025, engineering.careers360.com.
↩ Centro para el Empleo Sostenible, Estado del Trabajo en la India 20 26 , Universidad Azim Premji, marzo de 2026, 131, 133.
↩ Biswajit Dhar, “Propuestas para el sector manufacturero en el presupuesto de la Unión 2026-27”, Economic and Political Weekly 61, n.º 14, 4 de abril de 2026.
↩ Dhar, “Propuestas para el sector manufacturero en el presupuesto de la Unión 2026-27”.
↩ Mazumdar, “El capitalismo indio”.
Erwin Seba y Nicole Jao, «Trump anuncia una nueva refinería en EE. UU. respaldada por la empresa india Reliance», Reuters, 11 de marzo de 2026. America First Refining no ha proporcionado más aclaraciones. Presumiblemente, su afirmación se refiere al aumento de las importaciones de productos petrolíferos de la India procedentes de Estados Unidos, lo que podría estar desplazando las importaciones de otros países.
Sin embargo, tras los acontecimientos ocurridos en la región durante los últimos tres años, las perspectivas del corredor económico propuesto parecen poco alentadoras. Véase RUPE, «El Grupo Adani y el capital internacional», Aspectos de la economía de la India , n.º 87, 27 de julio de 2025.
↩ Chris Kay, Krishn Kaushik, John Reed y Alex Rogers, “Adani anuncia una inversión de hasta 100.000 millones de dólares y desestima las acusaciones de EE. UU.”, Financial Times , 24 de junio de 2025.
↩ Huawei Investment and Holding Co., Informe Anual 2025 (2025).
↩ RUPE, “El imperialismo y la digitalización de la India”, en RUPE, La digitalización en la India .
↩ “TCS, Infosys, HCL Tech y Wipro: la reducción de personal en los últimos años tiene sus raíces en un enfoque excesivo en los rendimientos para los accionistas”, Editorial, Businessline , 27 de julio de 2025; Krishna Kant, “Las empresas de TI pagaron un récord de 1,3 billones de rupias a los accionistas en el año fiscal 2026 a pesar de los vientos en contra de la IA”, Business Standard , 12 de mayo de 2026.
↩ La Casa Blanca, “Declaración conjunta de los líderes de Estados Unidos e India”, 13 de febrero de 2025.
Según el Foro de Derechos Humanos, en Andhra Pradesh, «Lo que inicialmente se presentó como un único centro de datos de IA hiperescalable liderado por Google con una capacidad de 1 GW (1000 MW) se ha convertido ahora en dos centros de datos de IA hiperescalables separados, cada uno con una capacidad de 1 GW», dejando de lado todos los procesos de regulación ambiental. Foro de Derechos Humanos, «Suspensión de las autorizaciones ambientales para centros de datos hiperescalables en Andhra Pradesh: HRF», comunicado de prensa, 27 de abril de 2026 .
↩ Deloitte, “Cómo atraer inversión en infraestructura de centros de datos en India”, mayo de 2025.
↩ Deloitte, “Cómo atraer inversión en infraestructura de centros de datos en India”.
↩ Soon Chen Kang y Ankita Chauhan, “¿Se convertirá India en un mercado líder mundial de centros de datos?”, S&P Global, 17 de septiembre de 2025.
↩ Unaise Urfi, “La revolución de los centros de datos de la India: impulsando el sueño digital de un billón de dólares”, KPMG (blog), 15 de diciembre de 2025.
↩ Sushmita, “Los sueños de los centros de datos de Mumbai se basan en el carbón y la desigualdad”, Tech Policy Press , 2 de diciembre de 2025, techpolicy.press.
↩ Foro de Derechos Humanos, “Suspender las autorizaciones ambientales para centros de datos hiperescalables en AP”; EAS Sarma, “Llamamiento a revocar las autorizaciones ambientales defectuosas para proyectos de centros de datos en Vizag”, Countercurrents , 28 de abril de 2026.
↩ Si, como especuló recientemente el director de IBM, las enormes apuestas financieras que están haciendo las empresas estadounidenses en IA fracasan y la burbuja estalla, India se quedaría con vastos activos abandonados.
↩ Shruti Srivastava, “India ve una ‘oportunidad única en la vida’ en la política comercial de Trump”, Bloomberg, 8 de abril de 2025.
↩ “Sustituyan los productos chinos por importaciones estadounidenses: el gobierno insta a la industria ante la amenaza arancelaria de Trump”, Financial Express , 15 de marzo de 2025.
↩ Publicación de Marco Rubio , X, 24 de mayo de 2026, x.com. Énfasis añadido.

Gaceta Crítica