Gaceta Crítica

C.J. Atkins (PEOPLE’S WORLD), 17 de Abril de 2026

Representantes de Oracle hicieron sonar la campana de apertura de la Bolsa de Nueva York el 3 de febrero. Pocas semanas después, la empresa de software despidió a 30.000 trabajadores en una sola mañana antes de otorgar un paquete de compensación de 26 millones de dólares a su nuevo director financiero. | Richard Drew / AP

Algo ha cambiado en la forma en que las corporaciones estadounidenses hablan sobre los despidos. No hace mucho, una ola de despidos masivos se interpretaba como un mal presagio: una empresa en apuros, reduciendo pérdidas, al borde de la quiebra. Hoy, en Wall Street y en la prensa económica, la situación se ha invertido. Anunciar el recorte de miles de puestos de trabajo para invertir en inteligencia artificial dispara el precio de las acciones. El mercado no solo perdona los despidos, sino que los recompensa.

El Wall Street Journal se preguntó recientemente si había llegado la era de los megadespidos , señalando que en empresas como Snap, Block y Amazon, los recortes masivos de empleo se han convertido en «la estrategia preferida». Las cifras lo confirman.

Según TrueUp, empresa que rastrea los despidos, en 2026 ya se han registrado más de 93 000 trabajadores del sector tecnológico que han perdido sus empleos solo en el primer trimestre, lo que equivale a casi 900 personas al día. Este ritmo supera incluso el ya de por sí malo año anterior. En 2025, más de 245 000 trabajadores del sector tecnológico fueron despedidos en 783 empresas.

La firma de seguimiento de datos corporativos Challenger, Gray & Christmas descubrió que solo en marzo, los empleadores estadounidenses anunciaron 60.620 recortes de empleo planificados , siendo la inteligencia artificial la principal razón citada, responsable directamente de más de 15.000 de esos puestos.

Se ha derramado mucha sangre, pero estas no son empresas en sus últimas.

Disminuyen los empleos, aumentan las ganancias

Amazon recortó aproximadamente 30 000 puestos de trabajo en cuestión de meses, al tiempo que registraba beneficios récord. La empresa de software Oracle despidió a 30 000 personas por correo electrónico en una sola mañana, a pesar de que sus ingresos corporativos se dispararon un 95 % en el trimestre anterior. Inmediatamente después de los despidos masivos, Oracle reaccionó y otorgó a la nueva directora financiera, Hilary Maxson, un paquete de compensación de 26 millones de dólares.

Block, la empresa de pagos fundada por Jack Dorsey, eliminó más del 40% de su plantilla —pasando de más de 10.000 empleados a poco menos de 6.000— no porque estuviera fracasando, sino porque Dorsey decidió que las herramientas de IA podían hacer lo que hacían esos trabajadores.

Dorsey fue sorprendentemente directo en su anuncio público a los trabajadores publicado en X: “No tomamos esta decisión porque estemos en problemas. Nuestro negocio es sólido. El beneficio bruto sigue creciendo… pero algo ha cambiado… Las herramientas de inteligencia que estamos creando y utilizando, junto con equipos más pequeños y horizontales, están permitiendo una nueva forma de trabajar…”.

El fundador de Twitter explicó que se tomó la decisión de despedir a miles de personas a la vez en lugar de realizar varias oleadas de despidos, lo que, según él, sería «perjudicial para la moral… y para la confianza que los clientes y accionistas depositan» en la empresa.

Meta, la empresa propiedad de Mark Zuckerberg, que engloba Facebook, Instagram, WhatsApp, Messenger y Threads, anunció planes para invertir hasta 135.000 millones de dólares en infraestructura de IA en 2026 y, simultáneamente, comenzó a preparar despidos masivos para financiar dicha inversión. Tras conocerse la noticia de los despidos, las acciones de Meta subieron casi un 3% .

El mensaje de Wall Street, como lo expresó un analista de The Tech Buzz , fue inequívoco: «El gasto masivo en IA es aceptable, incluso recomendable, siempre y cuando vaya acompañado de una gestión de costos rigurosa en otros ámbitos».

Esa “gestión de costes”, por supuesto, es el sustento de una persona. Pero el lenguaje de la reestructuración empresarial está diseñado para ocultar esa realidad.

El trabajo muerto de la IA

Lo que está sucediendo no se trata principalmente de robots que reemplazan directamente a los trabajadores de las cadenas de montaje ni de chatbots de IA que se apoderan de puestos de trabajo mientras los empleados del sector tecnológico abandonan sus oficinas. El mecanismo es más sutil y revela cómo funciona realmente el capitalismo. Las empresas están redirigiendo enormes sumas de capital —dinero que antes se destinaba a pagar salarios, financiar equipos y mantener departamentos enteros— hacia la infraestructura de IA: centros de datos, unidades de procesamiento gráfico, entrenamiento de modelos y talento especializado.

Andy Challenger, director de ingresos de Challenger, Gray & Christmas, declaró esta semana a Forbes que las empresas están «destinando sus presupuestos a inversiones en IA a costa de los puestos de trabajo». En muchos casos, en esta etapa, los trabajadores no siempre son reemplazados por una máquina que realiza su tarea específica, sino que son despedidos para financiar la máquina.

El observador más perspicaz del capitalismo lo previó con extraordinaria claridad hace casi 160 años. En El Capital , Karl Marx describió la tendencia de los capitalistas a sustituir lo que él denominó «trabajo muerto» —maquinaria, capital fijo, tecnología acumulada— por el «trabajo vivo», es decir, los seres humanos cuyo trabajo crea valor.

«El instrumento de trabajo», dijo, «emerge como un poder material sobre el trabajo». En otras palabras, las herramientas y máquinas que los propios trabajadores ya producían ahora los dominan e incluso los reemplazan. «El capital es trabajo muerto», escribió Marx , «que, como un vampiro, vive solo succionando trabajo vivo, y vive más cuanto más trabajo succiona». La ola de inversión en IA es simplemente la última y más dramática manifestación de esta dinámica. El vampiro ha encontrado una nueva veta.

En este contexto, los trabajadores, es decir, los seres humanos, nunca son un fin en sí mismos, sino siempre un medio: se les mantiene cuando son rentables y se les descarta cuando no lo son. Citando al economista francés Eugène Buret en 1844, Marx observó: «La industria… solo permite que los trabajadores vivan mientras los necesita, y en cuanto puede deshacerse de ellos, los abandona sin el menor escrúpulo».

Despedir a los trabajadores

Lo que distingue este momento es la franqueza con la que se celebra esta lógica. La denominada «inversión en despidos por IA» se ha convertido, como la describió un análisis de inversiones, en «una tesis de inversión dominante» entre los gestores de fondos de cara a 2026.

Se trata de una estrategia mediante la cual los inversores apuestan por las empresas que están sustituyendo de forma más agresiva la mano de obra humana por la automatización, partiendo de la base de que menos empleados significa menores costes, mayores márgenes de beneficio y mayores ganancias por acción.

Un análisis de un informe de Goldman Sachs de diciembre de 2025 observó que las empresas están «optando por reducir sus plantillas para proteger sus márgenes de beneficio y financiar grandes inversiones en infraestructura de IA, en lugar de aumentar su número de empleados». El director ejecutivo de Salesforce, Marc Benioff, describió cómo su empresa ha hecho precisamente eso: «La he reducido de 9.000 a unos 5.000 empleados, porque necesito menos personal».

«Cabezas». No trabajadores, no personas, no colegas. Cabezas: una unidad de costo, como los metros cuadrados o los kilovatios-hora.

Nada de esto significa que la IA no sea un desarrollo tecnológico real ni que no vaya a tener un efecto genuino en la productividad. Pero presentar estos despidos como una consecuencia natural, incluso beneficiosa, de la innovación responde a un propósito ideológico específico: sitúa las decisiones de los ejecutivos corporativos fuera del escrutinio político, como si el avance de la tecnología fuera una fuerza de la naturaleza en lugar de un conjunto de decisiones tomadas por personas con intereses.

Las empresas no se ven obligadas por la IA a despedir trabajadores. Están optando por aprovechar la IA para reestructurar sus plantillas de forma que se transfiera más valor a los accionistas, a los directivos y al propio capital.

Los trabajadores que acuden a las oficinas de desempleo no lo ven como algo abstracto. Lo viven como un sueldo perdido, la cancelación de su seguro médico, una conversación que temen tener con sus familias. La mayoría de las decenas de miles de personas que perdieron su empleo en el primer trimestre de 2026 no fueron despedidas por bajo rendimiento, sino porque las empresas encontraron dónde invertir su capital.

En definitiva, eso es lo que revela esta ola de despidos. No se trata del triunfo inevitable de la tecnología, sino de la vieja y perniciosa lógica de un sistema que siempre ha tratado a los trabajadores como un coste variable que debe minimizarse, en lugar de seres humanos cuya seguridad y dignidad importan. El auge de la IA es reciente, pero la lógica capitalista que lo impulsa no lo es.

CJ Atkins es el editor jefe de People’s World . Es doctor en ciencias políticas por la Universidad de York y cuenta con experiencia en investigación y docencia en economía política.