Entrevista con Aru-Shiney-Ajay (JACOBIN), 27 de Enero de 2026
Hablamos con un organizador de Minneapolis sobre la infraestructura de organización comunitaria allí en respuesta a ICE, por qué está funcionando atacar a las corporaciones que se benefician de ICE y cómo otras ciudades podrían hacer lo mismo en su lucha contra el terrorismo de ICE.
La campaña terrorista del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) y la Patrulla Fronteriza en Minnesota ha cobrado las vidas de Renee Good y Alex Pretti y ha provocado el secuestro de Liam Conejo Ramos , de cinco años , entre innumerables personas más. Minneapolis ha respondido con una asombrosa oleada de valentía. Las charlas de Neighborhood Signal y las patrullas comunitarias diarias han convertido las aceras en líneas de apoyo y defensa mutua, mientras que la huelga general estatal del 23 de enero demostró la disposición de los residentes a detener sus actividades habituales desafiando la violenta represión del ICE.
El Movimiento Amanecer de las Ciudades Gemelas ha impulsado la resistencia a la ofensiva, atacando a los hoteles Hilton que albergan discretamente a agentes del ICE. Esta campaña ha dado lugar a una impresionante serie de victorias locales, incluyendo la de conseguir que un Hilton local se negara a prestar servicios al ICE, lo que provocó la indignación del Departamento de Seguridad Nacional y la posterior capitulación de Hilton a nivel nacional ante la administración.
Eric Blanc, de Jacobin , habló con Aru Shiney-Ajay, director ejecutivo de Sunrise Movement y residente de Minneapolis de toda la vida, sobre la resistencia organizativa de Minneapolis y cómo los oponentes de ICE pueden pasar a la ofensiva en todo el país presionando a empresas como Hilton, Enterprise y Home Depot para que dejen de colaborar con la agencia.
Eric Blanc
¿Cómo se ha sentido al ser residente y organizador de Minneapolis estos últimos dos meses?
Aru Shiney-Ajay
Se siente como vivir en una zona de guerra. Al principio me resistía a decirlo, pero cada pocas horas recibo un mensaje de Signal sobre ICE, normalmente a poca distancia de donde estoy. Hace dos semanas, un amigo mío fue apuntado con una pistola a la cabeza por agentes de ICE, y tengo amigos que han sido sacados a rastras de sus coches y detenidos. Se siente como si estuvieras caminando y en cualquier momento te pudieran agarrar y secuestrar. Ha llegado un punto en que algo tan simple como grabar una interacción con ICE puede acabar con un disparo, lo cual es un nivel de miedo muy diferente.
Al mismo tiempo, también es la comunidad más organizada que he conocido. En Minneapolis, hemos alcanzado una densidad de población donde más del 4 % de cada vecindario participa en un chat de Signal a nivel de barrio, y podría ser mayor, ya que esos son solo los chats de Signal que monitoreamos de forma centralizada. En St. Paul, hay un barrio llamado Frogtown. Es predominantemente hmong. Todos los días, creamos un chat de Signal de respuesta rápida para quienes patrullan activamente en Frogtown, y a las 11 de la mañana, ese chat alcanza su límite de mil personas; es decir, en cualquier momento, en un barrio, hay mil personas patrullando.
Eric Blanc
¿Puedes hablarnos más sobre el sentido de comunidad que ha surgido?
Aru Shiney-Ajay
Me siento más de Minnesota que nunca. Y crecí aquí. Pero ahora, mientras camino por la calle, sé que hay cientos de personas dispuestas a ayudarme si es necesario, y que yo también me uniré a ellas.
Hay momentos de protesta intensos, como la cantidad de veces que recoges a alguien después de haber sido atacado con gas lacrimógeno y usas nieve para limpiarle el gas de la cara. Pero también existe este sentimiento cotidiano de solidaridad, porque todos andan con silbatos. Si oyes un silbido, de repente la gente empieza a arremolinarse hacia ti. Nunca me había sentido tan acorralado. Se siente como si todos fuéramos un gran equipo, como ciudad. Es increíble.
Es como desarrollar la solidaridad entre razas y clases. Es algo de lo que habla mucho la izquierda, pero nunca lo había experimentado así. Y se trata de gente común y corriente; no de organizadores ni activistas mayoritarios. Se trata de gente que nunca se ha organizado, pero que sabe que algo anda mal y quiere hacer algo.
Eric Blanc
¿Puedes hablarnos más sobre el miedo y cómo la gente lo ha superado?
Aru Shiney-Ajay
En parte, se debe a que empieza con cosas muy pequeñas, y luego las pequeñas cosas se vuelven más arriesgadas, y no quieres renunciar a ellas. Grabar con un teléfono era lo que primero entrenábamos a todos. Monarca Unidos, un grupo de inmigrantes de aquí, capacitó a unas 24,000 personas en roles de observadores legales: grabar con un teléfono.
Todos estaban preparados para hacerlo, y luego se volvió arriesgado. Pero era una identidad que la gente había adoptado —«Puedo pararme aquí y grabar con un teléfono»— y no querían retractarse.Nunca me había sentido tan acorralado. Siento que todos formamos un gran equipo, como ciudad.
Otro ejemplo es que entregar víveres a personas indocumentadas que no pueden salir se presentó como una actividad de bajo riesgo. Pero la semana pasada, agentes de ICE comenzaron a seguir a personas blancas con bolsas de supermercado, porque creen que eso los llevará a personas indocumentadas.
Así que ahora, quienes reparten comestibles —lo cual, repito, es algo de muy bajo riesgo— han sido entrenados para saber que, en caso de que ICE los detenga, nunca deben escribir la lista de direcciones digitalmente. La escriben en un papel físico, y si ICE los detiene, se comen el papel.
Ese tipo de cosas me motivan a ser valiente ahora mismo. Lo que estamos haciendo es muy básico: dar comida a la gente y andar grabando con el móvil. Y cuando no te permiten hacerlo —cuando se convierte en algo de alto riesgo—, sientes que se están violando tus derechos fundamentales.
Obviamente, es más difícil confrontar directamente a un agente de ICE. Es muy arriesgado. Pero entregar víveres no debería serlo. Viola la dignidad y los derechos fundamentales de las personas, y eso es lo que inspira valentía.
Eric Blanc
Los sindicatos progresistas y las organizaciones comunitarias de Minneapolis convocaron un día de “sin clases, sin compras, sin trabajo” para el 23 de enero. ¿Cómo fue?
Aru Shiney-Ajay
Estaba muy orgullosa. Caminaba entre la multitud y sentí ganas de llorar en muchos momentos; era muchísima gente . Conozco a varias personas, incluyendo inmigrantes, para quienes era su primera protesta. También conozco a mucha gente que se reportó enferma en el trabajo: peluqueros, conductores, gente de todo tipo. Vi muchos pequeños negocios cerrados, no los grandes. Pero eso fue muy conmovedor.
Fue un comienzo fantástico. Nos queda mucho por hacer para demostrar nuestra fuerza con el cierre de la economía. Pero incluso popularizar la idea de que la gente común tiene control sobre el funcionamiento de la sociedad fue esencial. Las huelgas generales reales que pueden paralizar una economía no ocurren en una semana; requerirán mucho más trabajo. Pero lo que hicimos fue increíble.
Eric Blanc
¿Puede hablarnos sobre el trabajo que ha estado realizando el Twin Cities Sunrise Hub en los hoteles?
Aru Shiney-Ajay
Hemos visto redes de respuesta rápida increíbles en Minneapolis y en todo el país. Es fantástico y necesario. Pero la evaluación de Sunrise fue: también necesitamos un componente ofensivo . Porque, ¿cómo vamos a detener lo que está haciendo ICE?Si haces ruido afuera de los hoteles, los agentes de ICE no querrán alojarse allí y los hoteles no querrán alojarlos. Si suficientes hoteles no quieren alojar a ICE, entonces no tendrán dónde quedarse.
El marco que utilizamos son los » pilares de apoyo «. ¿Cuáles son las formas literales que sustentan la capacidad del ICE para desplazarse y operar en nuestra ciudad? En noviembre, realizamos un análisis e identificamos un par de pilares: empresas de alquiler de coches y hoteles. También identificamos el transporte público, los restaurantes y el servicio de entrega de comida al Edificio Whipple, donde se realizan las deportaciones y detenciones. Hay una gran variedad de apoyos. Luego, los reducimos a: ¿Sobre cuáles tenemos mayor control y acceso, para poder intervenir pacíficamente?
A finales de noviembre y principios de diciembre, decidimos lanzar una campaña en hoteles. Construimos una amplia infraestructura para identificar dónde se alojaba ICE, y luego empezamos a aparecer en plena noche y a hacer ruido afuera.
La lógica es simple: si se hace ruido afuera de los hoteles, los agentes de ICE no querrán alojarse allí y los hoteles no querrán alojarlos. Si suficientes hoteles no quieren alojar a ICE, entonces no tendrán dónde alojarse. Se trata tanto de logística como de socializar la idea de que la gente común dirige instituciones que apoyan a ICE para operar.
Me entusiasma hacer esto para los hoteles, pero también quiero que la gente comprenda la lógica lo suficiente como para que empiecen a considerarlo en todos los lugares donde ICE interactúa: empresas de alquiler de coches, restaurantes. Ha funcionado muy bien con los hoteles en general, y con Hilton en particular.
Un hotel se negó públicamente a albergar a personal de ICE, lo que se convirtió en noticia nacional cuando el DHS los persiguió . Ese hotel era nuestro objetivo, principalmente debido a nuestra presión. Dos hoteles más cerraron temporalmente para evitar albergar a personal de ICE y garantizar la seguridad del personal.
Otros dos hoteles nos han dicho que están expulsando a ICE porque quieren evitar las manifestaciones por ruido. Creemos que esto también está sucediendo en otros lugares. Hay varios otros hoteles donde los gerentes o el personal del hotel nos dijeron que ICE se fue después de las manifestaciones por ruido porque no quieren que los despierten en plena noche.
Así que está funcionando, y necesitamos ampliarlo en Minneapolis y a nivel nacional. Lo que realmente queremos es que las empresas hoteleras retiren su apoyo al ICE. Idealmente, no es un proceso individual, sino que el primer paso es crear una ola de hoteles que lo hagan.
Eric Blanc
¿Cómo ve el papel de los empleados, ya sean de oficina o de primera línea, en estas empresas?
Aru Shiney-Ajay
La organización laboral es clave. Muchos de estos hoteles están gestionados por inmigrantes. Según nuestra experiencia, muchos trabajadores hoteleros no quieren la presencia de ICE y solicitan demostraciones de ruido en sus hoteles o nos avisan cuando ICE se aloja.
Hemos sido muy claros con los organizadores y participantes: nunca dirigimos nuestra ira al personal del hotel, que no es la razón por la que ICE se aloja en los hoteles, y nunca realizamos destrucción de propiedad. Existe la oportunidad de colaborar y desarrollar estrategias con los trabajadores, en particular con los sindicalizados, para determinar de qué hoteles expulsar a ICE.
Eric Blanc
¿Podrías hablarnos más sobre tu estrategia de pasar a la ofensiva? Porque mucha gente ahora mismo está intentando averiguar cómo podemos detener a ICE. Y lo que hemos visto, más allá de la importante labor de defensa local y de conocimiento de los derechos, son principalmente protestas puntuales o llamados vagos en línea a boicotear a las empresas. Lo que estás haciendo parece diferente.
Aru Shiney-Ajay
Pienso en ello como una palanca y poder: mirar todos los lugares donde la gente común tiene influencia y ver dónde podemos utilizar esas palancas.
En una democracia funcional, se juega con la opinión pública. Si se convence a la mayoría, se puede conseguir una legislación o ganar unas elecciones. Pero lo que vivimos ahora mismo no es una democracia. En muchos sentidos, el ciclo de retroalimentación entre la opinión pública y los resultados lleva mucho tiempo roto. Está roto por el dinero en la política, por la configuración de nuestro Senado, por la manipulación de los distritos electorales. Y ahora podrían intentar robar las elecciones directamente.
La opinión pública sigue siendo importante. Es fundamental que tengamos mayorías de nuestro lado. Pero nos engañamos si pensamos que la opinión pública por sí sola se traducirá en victorias, o que las elecciones intermedias y las de 2028 serán elecciones normales.
Muchos grupos de defensa del establishment parecen estar esperando que le mostremos a Estados Unidos que Trump es realmente malo y que luego, en las elecciones intermedias, recuperemos el poder, una repetición de lo ocurrido entre 2018 y 2020. No creo que eso sea exacto: basta con mirar lo que Trump está haciendo ahora y lo similar que es a cómo los autoritarios en otros países han tomado el poder.Hay que analizar de qué manera la gente común apoya directamente la capacidad de un régimen para funcionar logísticamente.
Así que hay que pasar de las campañas puramente persuasivas a la lógica de la no cooperación. Hay que observar cómo la gente común apoya directamente la capacidad logística de un régimen: de dónde fluye el dinero, pero también cómo comen, cómo duermen, quién hace el trabajo literal que permite que todo funcione.
Las corporaciones no son el único método para analizar esto. Hay muchas. Los gobiernos locales también lo son. Pero creo que las corporaciones son clave, en particular aquellas a las que el público tiene mucho acceso e influencia.
Muchas de las empresas que colaboran con el ICE son oscuras y operan en la sombra. Pero también hay empresas como hoteles —lugares donde todos reservamos, dormimos y gastamos— que sí podemos desestabilizar, porque tenemos influencia sobre ellas. Esa es la lógica de las campañas corporativas: identificar los lugares donde la gente común facilita directamente el funcionamiento del régimen de Trump.
Viéndolo así, hay docenas de pequeños botones que puedes empezar a pulsar. También hemos estado pensando en muchos otros. Por ejemplo: agentes de ICE circulan por las carreteras. ¿Podríamos conseguir que el ayuntamiento realice obras en los accesos a las autopistas que entran o salen del Edificio Whipple? Cosas así. La pregunta es: ¿Cuáles son las formas concretas en que se mueven y cómo te interpones en su camino usando todas las herramientas no violentas a tu alcance?
Nos centramos en los hoteles porque queríamos elegir algo que cualquiera, en cualquier lugar, pudiera reconocer de inmediato: «Hay un Hilton cerca de mí. Podría reservar y cancelar. Podría dejar una mala reseña en Booking.com». Buscamos campañas sobre las que todos tengan poder, porque nuestra fuerza reside en involucrar a un gran número de personas comunes. Si solo los mismos activistas llevan años haciendo esto, no podemos ganar.
Eric Blanc
¿Podría explicarnos un poco más la importancia que le da a la cuestión de la posibilidad de ganar en este contexto? Porque existe una tensión: si nuestro único criterio para elegir objetivos es perseguir a aquellos que son más cruciales para el funcionamiento de ICE, empezaríamos por los más difíciles: Palantir y Amazon.
Pero si bien es importante educar a la gente sobre su papel, no tengo claro que podamos empezar por ahí con nuestras campañas, porque Palantir y Amazon probablemente serán las dos últimas empresas en separarse de la administración, precisamente porque están tan profundamente vinculadas a ICE.
Aru Shiney-Ajay
La capacidad de ganar es clave. Al organizar a una población contra una dictadura, es importante comprender cuáles son las principales barreras emocionales que se interponen en el camino de la gente. En muchos países, eso termina siendo el miedo. Me fijo mucho en Otpor en Serbia como ejemplo: identificaron el miedo como la principal barrera y dijeron: «¿Cuál es el antídoto contra el miedo? El antídoto contra el miedo es el humor. Vamos a ser graciosos en todas nuestras acciones para que la gente no tenga miedo». Fue genial.
No creo que la principal barrera en Estados Unidos sea el miedo. Es el escepticismo. La mayoría de la gente no cree en nuestra capacidad para cambiar las cosas. Por eso, una de las cosas más importantes para los organizadores ahora mismo es elegir campañas ambiciosas, tangibles y viables: victorias que no sean tan pequeñas que parezcan insignificantes, sino que sean realmente alcanzables. Porque una de las cosas más importantes que debemos demostrarle a la gente común ahora mismo es que realmente tenemos poder sobre cómo opera el gobierno y sobre lo que sucede en nuestra sociedad.
La posibilidad de ganar siempre es importante, pero es especialmente importante en Estados Unidos en este momento. Esa es una de las razones por las que elegimos hoteles y Hilton: el modelo de negocio de Hilton nos permite tener una relación directa con su forma de generar ingresos, lo que resulta muy útil para ejercer presión. De igual manera, esto se aplicó a la campaña de suscripción a Disney+ en torno a Jimmy Kimmel y el derribo de Tesla. Se trata de identificar dónde hay influencia directa, dónde podemos interferir en su forma de generar ingresos de maneras que puedan dañar significativamente su marca.
Y estoy de acuerdo con Amazon y Palantir. No creo que sea malo hablar de ellos. Pero sí creo que existe el peligro de abrumar a mucha gente ahora mismo. Mucha gente nos dice: «No sé dónde comprar. No sé qué hacer. Cualquier interacción que tenga es mala». Eso puede ser paralizante. No motiva a la gente a actuar ni a organizarse. Necesitamos generar y profundizar nuestro impulso.Nuestra fuerza reside en involucrar a un gran número de personas comunes. Si solo son los mismos activistas que llevan años haciendo esto, no podremos ganar.
Es mucho más efectivo decir: «Vamos a por uno o varios objetivos a la vez. Destruyámoslos y luego pasemos a los siguientes», en lugar de: «Aquí tienes una lista de cincuenta empresas en las que no deberías comprar y cincuenta cosas por las que tienes que sentirte culpable en tu vida diaria».
Creo que el primer paso es perseguir a las empresas con las que ICE interactúa físicamente, porque es más fácil de entender y ver para alguien que no está constantemente pendiente de la política. Esto incluye hoteles, empresas de alquiler de coches y lugares que permiten a ICE instalarse en sus aparcamientos o entrar directamente en sus lugares de trabajo, como Hilton, Enterprise y Home Depot. Estos objetivos son más claros y urgentes para la gente común que las empresas que apoyan financieramente a ICE mediante contratos (o que hasta ahora se han negado a oponerse públicamente a ICE).
Para cada una de esas tres empresas, las demandas son claras: dejar de alojarlos, dejar de alquilarles coches, dejar de permitirles que escenifiquen desde sus ubicaciones y dejar de permitir que ICE entre a sus lugares de trabajo.
Y parte de esto se está moviendo. Ha habido muchas protestas en Target en Minneapolis, lo cual tiene sentido porque la empresa tiene su sede en nuestra ciudad. Creo que esta semana habrá una reunión con el director ejecutivo de Target sobre cómo convertir Target en un lugar de trabajo protegido por la Cuarta Enmienda , lo que dificultaría mucho la entrada de ICE. Eso sería realmente genial y un gran avance.
Eric Blanc
Estoy de acuerdo en que es crucial tener algunas campañas ganables pero ambiciosas como esa. Además de esos tres objetivos —Hilton, Enterprise y Home Depot—, ¿crees que hay algo más que los organizadores podrían hacer para presionar a otras empresas?
Aru Shiney-Ajay
Una medida fundamental e importante que la gente puede tomar de inmediato en sus ciudades es exigir que todos los negocios, incluidos los pequeños, se nieguen a permitir la entrada de ICE a sus instalaciones. Un elemento fantástico de la creciente ofensiva de la organización vecinal en Minneapolis es que, esta semana, dos veces, mientras estaba sentado en diferentes cafeterías, alguien entró y les pidió que se convirtieran en un lugar de trabajo de la Cuarta Enmienda y colocaron un cartel en la puerta anunciando el cierre el 23 de enero y la prohibición de la entrada de ICE.
Muchos negocios a los que entro en Minneapolis tienen ese letrero en la puerta: «No se permite la entrada de ICE», lo cual es fantástico. No es lo mismo que un objetivo corporativo, porque suele ser más fácil desalojar negocios de propiedad individual. Pero es una táctica muy importante a nivel de barrio.
Eric Blanc
Parece que una gran organización nacional como Indivisible o MoveOn podría imprimir un montón de carteles que digan «No se permite la entrada de ICE aquí» y pedir a todos sus seguidores en todo el país que vayan a hablar con todos los negocios locales sobre la posibilidad de colocar el cartel.
Aru Shiney-Ajay
No es difícil. Es fácil entrar a tu cafetería o tiendita y preguntar: «¿Puedes poner el cartel?». Tienen todo el derecho, y no es una petición descabellada para la mayoría de los dueños de negocios; es intuitivo. Es como el siguiente paso en la increíble labor de movilización masiva que Indivisible ya viene realizando. Cuentan con una gran cantidad de líderes en cada rincón del país, y aquí, en las Ciudades Gemelas, han sido uno de los grupos que han impulsado campañas clave.
Eric Blanc
¿Qué otras tácticas has visto que son efectivas en Minneapolis?
Aru Shiney-Ajay
En el caso de los hoteles, además de las manifestaciones ruidosas en plena noche, también hemos estado reservando y cancelando reservas, lo que sabemos que les preocupa por sus ganancias. Hay un hotel en el centro que tenemos reservado hasta mayo, lo que con suerte significa que los agentes de ICE no podrán reservarlo porque está lleno, y también significa que el hotel está perdiendo dinero.
Estamos empezando a bombardearlos con reseñas en Booking.com. Y actualmente estamos aplicando una estrategia para presionar al ayuntamiento para que revoque las licencias de venta de bebidas alcohólicas de los hoteles que albergan a ICE. Eso podría ser un punto de presión muy inteligente. Las licencias de venta de bebidas alcohólicas se revocan por etapas, así que si revocas una o dos, puedes asustar rápidamente a los demás y hacer que se alineen. Afortunadamente, contamos con un ayuntamiento muy comprensivo que busca activamente maneras de intervenir en lo que está sucediendo con ICE.
Para el gobierno local, en Minneapolis y en todas partes, la clave es que los hoteles tengan licencia, y existe una vasta red burocrática para el funcionamiento de una ciudad. Es hora de usar esa burocracia para el bien: encontrar todos los permisos, licencias, multas de tráfico —todo lo que permita a un negocio operar— y dejar claro que, en este momento, ICE está asesinando a ciudadanos de Minneapolis y aterrorizando a comunidades de todo el país. Si una empresa va a apoyar eso, no debería obtener el apoyo de la ciudad.
Las tácticas no violentas que desperdician tiempo o dinero en las empresas son realmente efectivas. En Enterprise, hemos reservado y cancelado autos, alegando que las carreteras están demasiado heladas. También me interesan los bloqueos de las instalaciones de Enterprise a baja velocidad: conducir a 3 o 5 kilómetros por hora con cincuenta autos rodeando una Enterprise para que el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) no pueda entrar ni salir a reservar sus autos. Aún no lo hemos probado, pero podría ser una táctica interesante.
Eric Blanc
¿Qué pueden hacer los sindicatos y las organizaciones sin fines de lucro para apoyar la ofensiva contra ICE?
Aru Shiney-Ajay
Veo que muchas organizaciones consolidadas no saben cómo responder en este momento, y las campañas corporativas son una forma muy clara de conectar con la gente y generar impulso. A veces, incluso pueden ser digitales. Si solo tienes una lista de correo electrónico enorme, diles a todos que reserven y cancelen reservas en Hilton todos los días. Es un buen uso del tiempo y la energía de la gente.
Así que mi consejo es: elige un objetivo estratégico, o un par, y apuesta todo. Si tienes una base que pueda movilizarse en persona y hacer cosas como protestas o presentarse en una sede de Enterprise y cancelar reservas, hazlo. Si no tienes una base que pueda presentarse en persona, pero tienes una lista o presencia en redes sociales, existen tácticas digitales que también son realmente útiles. Unirse es sencillo, y cuantos más, mejor. Pero necesitamos ir más allá de las protestas puntuales contra las empresas; lo que necesitamos es centrarnos en campañas de presión sostenidas contra objetivos estratégicos y alcanzables. Explicarle a la gente la lógica de centrarse en romper los pilares de apoyo de ICE es crucial.
La cuestión sindical es importante. Sería fantástico que los sindicatos establecieran líneas telefónicas para obtener información sobre qué ubicaciones utiliza ICE para hoteles y alquileres de coches. Y creo que las huelgas por prácticas laborales desleales (ULP) son una idea interesante para los trabajadores en lugares que están siendo atacados. Este es un problema laboral. Los trabajadores se encuentran en condiciones inseguras ahora mismo: los están agarrando en el trabajo y de camino al trabajo. Estas son condiciones realmente inseguras, especialmente para una persona de color en Minneapolis, independientemente de si es ciudadano o no. Los trabajadores de logística, como los camioneros, también tienen un enorme poder disruptivo potencial para detener cosas como las entregas de alimentos a los centros de concentración de ICE.Necesitamos ir más allá de las protestas puntuales contra las empresas: lo que necesitamos es centrarnos en campañas de presión sostenidas contra objetivos estratégicos y alcanzables.
Para los sindicatos que se toman en serio la protección de los trabajadores y la democracia, existe un enfoque centrado en los trabajadores que es extremadamente relevante en este momento y que podría interferir con la capacidad de las corporaciones de defender el ICE.
Eric Blanc
Incluso si las personas no están afiliadas a un sindicato, aún tienen todo tipo de derechos e influencia individuales y colectivos en el trabajo. Los trabajadores de un Hilton no sindicalizado, por ejemplo, aún pueden presionar a ICE; es más difícil sin el apoyo de un sindicato establecido, pero es factible. Y este momento podría ser una oportunidad para que quienes en el movimiento laboral se planteen seriamente derrotar al autoritarismo y organizar a toda la clase trabajadora digan a nivel nacional: ¿Trabajas en un Hilton, Enterprise o Home Depot? ¿Tienes miedo de ICE? Te apoyaremos para que te mantengas a salvo luchando. Hay organizaciones como el Comité Organizador de Emergencia en el Lugar de Trabajo que están dispuestas a apoyar a cualquier trabajador de estas empresas u otros que quieran luchar contra ICE en el trabajo.
Aru Shiney-Ajay
La gente está ansiosa por involucrarse. Tienen mucho miedo y quieren conocer sus derechos. Pero, sobre todo, hay un nivel de «Estoy listo para hacer cosas» que se siente realmente incomparable, al menos en Minneapolis. Y se extenderá al resto del país a medida que ICE se expanda, la gente comprenda plenamente lo que está sucediendo y mantengamos el impulso mediante victorias a lo largo del camino.
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